“在硅谷企业中，一旦有印度人得到提升，那么他通常会把自己的亲属、朋友、校友等推荐进入公司，继而完成印度人对整个公司的占领。”对印度人在硅谷地位发生翻天覆地的大变化，瓦德华认为发生这种转变的原因很简单。

       1982年瓦德华加入微软时，是公司仅有的两名印度人之一。随后，许多来自印度理工学院的毕业生远渡重洋相继加入微软。1988年，瓦德华成为第一个打破微软玻璃天花板的印度人，被任命为微软项目总经理。此后，以瓦德华为首的印度老一辈硅谷追梦者，建立组织和天使基金，让随之而来的印度人加快成功，又帮助后辈打破印度人只能当出色工程师的框框，教导他们做好管理工作。

       现在，随着皮查伊成为谷歌CEO，越来越多的印度人加入了谷歌，某种程度上，谷歌都快成了印度人开的公司——谷歌董事会领导层的13名成员中，就有4人是印度裔。甚至，谷歌还取消了牛肉这一菜谱。

      “第一代硅谷的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进，创造良好的印度硅谷生态圈，这是靠一代代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位。”《印度经济时报》在一篇文章中说。

      但这又恰恰是很多中国工程师对印度同事最大的抱怨，认为印度人“互相偏袒”，比如最被诟病的几大罪状，公司入职时，印度面试官赤裸裸地偏袒印度候选人，甚至不惜放水；工作中，印度同事又拉帮结派，喜欢口头上表功和讨好上司，个个都爱钻研晋升之道。

      这些“声讨”当然有中国工程师受压抑的情绪化，但在管理学中，这种“印度式管理”却被外界更多认可。“这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带。”新罕布什尔南方大学在一项研究中称“印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报”。　

      相比之下，从职场升职到创业，中国人没有印度人抱团也是众所周知。这一点可以从硅谷分散的华人组织可见一斑。根据记者了解，硅谷现在有上百家大大小小的华人创业组织、协会和社团。不仅有行业细分，还有学校细分。

       相比中国眼花缭乱的创业社团组织，印度创业社团只有一个，那就是TiE, 全称是The Indian Entreprenuer（印度企业家协会）。1992年发起于硅谷，现在已经有13000多个会员，都是行业的精英和成功的企业家。这家协会为印度在创业领域形成的端对端的产业链做出了不小的贡献。印度创业者可以依托这个平台，找到印度的VC投资，然后再由印度把控的IT企业收购或者形成战略合作关系，帮助创业企业从想法层面到迅速成长的华丽变身。而华人虽然社团众多，但是力量却相对分散，资源没有实现最大程度的整合和利用。

语言和文化优势

      对于中国工程师，除了缺乏这种强力抱团的传统外，最望尘莫及的还有印度人英语的母语优势。对此，许多中国工程师也都会哀怨地自叹：“中国工程师就算想拍句马屁也都说不太溜。”

      相对于传统谦逊美德的中国人才，印度工程师有着明显的表现欲，而语言优势更是加重了这种差别。在硅谷从事创业与投资多年的贾石琏用一个段子诠释了这个差别：“同样是做一件事，美国工程师做了5分可能会说10分，印度人往往做了1分会说10分，而中国人做了10分可能只会说出3-4分。”

      他提到，中国文化有一个明显缺陷是渴求伯乐，等待着自己的工作得到别人的认可，但美国文化是需要自己去表现，你不主动就可能不会有人来发现。“相对于中国人，印度人在硅谷公司也更容易得到管理层的认可和器重。”

      张于庆（Eugene Zhang）同样认为，中国人的封闭文化也是一个重要原因。来到硅谷的华人大多数都是工程、编程等技术背景，这个群体有一个共性就是逻辑性强，有务实精神，对于技术问题一丝不苟，但却少言寡语。英语又并不是强项，这让他们更倾向于钻研技术问题，更愿意和中国人玩在一起，融入美国主流文化的动力并不强。这也导致他们与美国同事的交流仅限于工作层次。“硅谷中国人才地位衰退，更多的还是能否融入美国主流社会的原因。”

      还有一个重要原因，过去二十年，中国经济实力不断崛起，国内市场迎来黄金创业机会，吸引了李彦宏、张朝阳等科技人才回国创业，造就了百度、搜狐等一系列成功科技公司，也让硅谷科技人才回归潮流不断上升，导致了硅谷中国人才出现断层，尤其是最为关键的中层管理人才。

      某种程度上，这是印度工程师的无奈。“我们必须拼搏，中国工程师还可以回国，但我们没有退路。目前的印度，一没有能保证与美国同等待遇的优秀本土公司，二没有如中美两国一样优秀的创业环境，三没有与美国一线城市环境可比的居住地。”从印度来美多年的硅谷工程师Fan Francis说，他和许多其他印度人一样，从登上美国大陆那刻起，就抱定了扎根下来永不回头的信念。

链接：

华人硅谷创业断层10年

　创业是硅谷科技人才的共同追求，中国工程师也不例外。不过，对比印度人创业以及中国人回国创业成功几率，中国科技人才要在硅谷实现创业梦，并不是一件容易的事。

     “我1993年到硅谷，那时硅谷华人很少，创业的更少。内地过去的没几个，英文也不是很好，能在大公司谋到个职位就很不错了……总的来说，中国人还是以找到好工作为目标。”邓峰说。他在1997年和柯严、谢青创立了NetScreen公司。2012年，NetScreen被收购时价值高达42亿美元。

      邓峰之前的1996年，浙江人朱敏创立网讯公司。网讯于2000年7月在纳斯达克成功上市，其市值达十几亿美元，2003年，网讯被福布斯评为5年中成长最快的25家IT公司之一。此后，谢青创办的网络安全公司飞塔(Fortinet)一度在纳斯达克市值接近60亿美元。陈大同等人创办的上市公司豪威科技(OmniVision)是苹果iPhone的核心拍照部件供应商，后来以19亿美元的估值出售。同样，金海平1999年创立主营无线定位业务的泰为公司。2007年泰为成为硅谷网络等产业中成长最快的公司。2010年5月14日，泰为在纳斯达克上市。

       但是，这样的成功案例，却都是10多年前甚至20年前了。最近十年来，却成为中国科技人才硅谷创业断层十年，在印度人占领硅谷，以及无数商业模式、技术创新兴起的同时，没有听到一个中国科技人才在硅谷成功创业的案例。

      这个现象让人不解——毕竟，如今百度、腾讯、阿里巴巴等中国资本不断融入硅谷，寻找投资的机会，相比十多年前的创业前辈，如今在美国的中国创业者有更多、更便捷的渠道可以拿到资金。

      “最近一批硅谷中国创业公司更多是专注于社交领域，但由于文化因素，中国人在这一领域并没有什么优势。”贾石琏在硅谷生活了二十五年，先后创办了四家创业公司，但这四家公司却基本上都是无声无息，他的看法是，相比回国创业，中国大陆人才要在硅谷创业打拼，在融资、市场、媒体、文化等方面，都有很多无法解决的难题。

       实际上，在美国顶尖VC眼中，现在很多的中国创业者仍然难以打动他们，虽然中国资本能提供充裕快速的资金，但这些中国资金却很难带来美国市场的投后服务，而要在美国市场增长，获取主流VC的支持必不可少。另一方面，很多创业者拿了中国VC的钱，做着做着就回国去发展了。 

　　归根到底，文化还是最重要原因。一位不愿具名的硅谷华人投资者就透露，现在很多在硅谷的华人创业公司都是留学生、工程师创办的，他们并没有真正融入美国文化。“我见到很多华人创业者在回答美国投资人问题时，存在着回避核心以及缺乏自信的现象。这也是很多美国主流VC对中国创业团队犹豫的关键原因。”他说，你都不能面对面打动投资者，怎么去征服美国市场？