@特约作者 钟清远

 作者简介：曾经的媒体人，科技媒体记者，科技专栏作者。如今投身互联网企业。《电脑报》特约记者。

            随着互联网发展的深入以及中国演出市场的升温，二级票务市场的机会也随之变多，再加上购票本身就是线上化程度很高的行为，不少互联网公司都在进入这一赛道，包括西十区、牛魔王、有票和票牛等。

            问题是，素来有颠覆力之称的互联网，究竟是在革黄牛的命还是为黄牛插上互联网的翅膀，使其如虎添翼呢？

牛魔王：要取代销售型黄牛

      演出二手票务平台被资本盯上了。近日，有媒体报道，演出二手票务平台“牛魔王票务”（简称“牛魔王”）在完成DCM的A轮融资两个月后，再次获得由经纬中国领投、南山资本跟投的A+轮融资。

      牛魔王是一家针对二级票务市场的票务平台，其模式更接近B2B2C。第一个B是指持票的卖方，即黄牛或票务公司；第二个B是指牛魔王这个交易平台；C是指终端消费者。在牛魔王公司看来，B2B2C的模式能够提供更高质量的服务。据介绍，与牛魔王合作的所有B端的票都需要先送到平台，由平台验明为真票后再发给消费者。

      在牛魔王CEO崔杰夫看来，牛魔王则像是二级票务市场里的证券交易系统，连接黄牛链条中最顶端的资源型黄牛以及终端消费者。“我们把黄牛分成两类，一批是资源型黄牛，他们的职能是从经纪公司、主办方、赞助方手里拿票，然后 toB 交给中小型销售黄牛做分发。也就是说，资源型黄牛本身是不做获客的，而销售型黄牛就负责把票卖出去，也就是帮资源型黄牛变现。”

      崔杰夫告诉记者，牛魔王就是想取代销售型黄牛这一环节。在他看来，牛魔王平台承包了客服和发货的工作大大降低了资源型黄牛做销售的成本，“毕竟哪怕是开淘宝店也是很耗时耗力的事情”。同时对他们来说，与销售型众多小黄牛合作多少都有赊账及信用风险，而平台操作则会更规范。

           而对于用户来说，牛魔王通过减少了二手票的流通环节，使其可以直接面对资源型黄牛，因此能够享受到批发价格得票，而且票源相对充足。另外，平台还能够提供比普通黄牛更高的服务标准和保障。崔杰夫认为，从消费群体来看，去看演出的人会更追求精神层面的享受，对服务质量的要求也会更高。

      据介绍，牛魔王的收入一部分是从交易中收取手续费，另外一部分则会是在未来指向金融。据牛魔王公司介绍，目前平台的核心受众群年龄在25-40岁，订单客单价超1200元，用户消费能力较强，因此平台从上线伊始就保持正向的经济模型。