家電巨頭扎堆造車(chē)的熱潮還沒(méi)結(jié)束。近日，彩電巨頭創(chuàng)維一口氣又推出了三款SUV純電、插混車(chē)型，創(chuàng)維HT-i Ⅱ、創(chuàng)維EV6 Ⅱ以及2023款SKYWELL歐盟620尊享，價(jià)格區(qū)間在14萬(wàn)至28萬(wàn)元。加上三年前推出的創(chuàng)維ET5，創(chuàng)維汽車(chē)至少完成了其在四年前定下的“小目標(biāo)”的一半——未來(lái)5年內(nèi)，發(fā)布4款新車(chē)，推出N項(xiàng)智能技術(shù)，完成50萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)量。

銷(xiāo)量表現(xiàn)則有些“背道而馳”。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年創(chuàng)維汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量?jī)H4088輛，2022年全年總銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)255.72%，達(dá)2.19萬(wàn)輛；而交強(qiáng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)顯示，2022年創(chuàng)維汽車(chē)的上險(xiǎn)數(shù)只有5183輛。這距離其2022年年初定下的國(guó)內(nèi)外雙渠道總銷(xiāo)量3萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)也僅僅完成73%，更別提50萬(wàn)輛。        

創(chuàng)維先從客車(chē)入手近年才轉(zhuǎn)向乘用車(chē)

傳統(tǒng)制造業(yè)下場(chǎng)造車(chē)不是什么新鮮事，但成功的例子幾乎沒(méi)有。格力造車(chē)哪怕有董明珠親自下場(chǎng)，手里的銀隆也始終拿不出手；有零部件制造技術(shù)和供應(yīng)鏈統(tǒng)籌能力的力帆也沒(méi)有足夠的資金去支撐自己的造車(chē)大業(yè)，最后還是以“賣(mài)身”收?qǐng)?；早年的春蘭集團(tuán)、奧克斯、新飛、格林柯?tīng)柧透乔臒o(wú)聲息的結(jié)束了自己的造車(chē)實(shí)驗(yàn)。

少部分能從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈分得一杯羹的家電企業(yè)，選擇的路徑也極其相似：放棄造車(chē)以及自身的2C優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)而成為汽車(chē)零部件供應(yīng)商。海信家電和美的集團(tuán)正是其中代表。2021年前后，海信家電通過(guò)控股日本三電控股，進(jìn)入了車(chē)載空調(diào)壓縮機(jī)、車(chē)載空調(diào)等領(lǐng)域；美的旗下威靈汽車(chē)部件則是通過(guò)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、輔助及自動(dòng)駕駛系統(tǒng)三大產(chǎn)品線打入汽車(chē)供應(yīng)鏈。

現(xiàn)在回過(guò)頭看，家電巨頭們紛紛喊著要打入汽車(chē)賽道的時(shí)間段，正值家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力的衰落期，而新能源賽道恰好是那個(gè)確定性較高的“加速賽道”。

國(guó)內(nèi)家電行業(yè)相對(duì)成熟，一旦銷(xiāo)售市場(chǎng)承壓，本就具有低頻消費(fèi)屬性的家電產(chǎn)品就不得不面臨停滯的困境。近幾年，一到家電銷(xiāo)售的傳統(tǒng)旺季，熱門(mén)家電的內(nèi)銷(xiāo)和出口合并總出貨量反倒會(huì)出現(xiàn)下滑，彩電等熱門(mén)家電出貨量更是連連下跌。根據(jù)洛圖科技研報(bào)顯示，2022年全球電視品牌出貨規(guī)模2.04億臺(tái)，同比下降5.3%，創(chuàng)下近十年電視出貨量新低。

“家電市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，資本市場(chǎng)很難再給上市家電企業(yè)太高的估值?！?/span>家電行業(yè)分析師劉奕辰認(rèn)為，許多企業(yè)為了安撫市場(chǎng)情緒、尋找下一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極，都必須要嘗試撕掉“家電”標(biāo)簽。創(chuàng)維也不例外，汽車(chē)、光伏、機(jī)頂盒、平板電腦、筆記本電腦、LED照明等產(chǎn)品均成為其多元化嘗試標(biāo)的。

只可惜如今新能源車(chē)賽道內(nèi)卷嚴(yán)重，創(chuàng)維想靠乘用車(chē)增收，實(shí)在不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

“中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的滲透率已是全世界最高，圍繞電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，比如電池和上游原材料甚至已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩。”一位投資人士分析，汽車(chē)行業(yè)目前已經(jīng)步入“電動(dòng)化+智能化”的加速期，整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，“還沒(méi)有趕上來(lái)的車(chē)企，已經(jīng)在淘汰邊緣了”。

這樣的淘汰賽今年上半年幾乎每時(shí)每刻都在上演。年初，當(dāng)波及所有車(chē)企的價(jià)格戰(zhàn)襲來(lái)時(shí)，其漣漪同樣會(huì)影響創(chuàng)維汽車(chē)這樣的“無(wú)名之輩”。

據(jù)電腦報(bào)觀察，近六個(gè)月，由特斯拉掀起的降價(jià)潮引發(fā)汽車(chē)行業(yè)價(jià)格普降，有兩類(lèi)品牌受影響最為明顯，一是與特斯拉降價(jià)車(chē)型同一價(jià)格帶的品牌車(chē)型，比如小鵬，問(wèn)界、比亞迪漢和唐、哪吒等，二則是品牌力較弱的車(chē)企。

車(chē)企產(chǎn)品力以及服務(wù)能力相對(duì)較弱，意味著尚未形成明顯標(biāo)簽，用戶心智也還沒(méi)建立起來(lái)，因此更容易遭到消費(fèi)者拋棄，在本次降價(jià)潮中承壓也會(huì)更明顯，比如創(chuàng)維、合創(chuàng)等新能源車(chē)品牌。但是，如果品牌能在短期內(nèi)推動(dòng)爆款新車(chē)型上市，爆款程度越高，就越能抵御降價(jià)沖擊。

創(chuàng)維有沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)？我們可以來(lái)看看創(chuàng)維新車(chē)的賣(mài)點(diǎn)。

不同于蔚來(lái)主打“貼心服務(wù)”，小鵬跟隨特斯拉狂豎“智能”大旗，理想主打家庭用車(chē)，恨不得直接上車(chē)洗衣機(jī)……而創(chuàng)維的推銷(xiāo)重點(diǎn)除了一般的自研交互系統(tǒng)外，最重要的便是“健康養(yǎng)生”。

創(chuàng)維集團(tuán)、創(chuàng)維汽車(chē)創(chuàng)始人黃宏生表示，創(chuàng)維造車(chē)是為了實(shí)現(xiàn)“生命意圖”，不僅要為人類(lèi)提供工作效率大十倍的移動(dòng)空間，也要為車(chē)主提供深度睡眠與深度養(yǎng)生，“讓每一個(gè)車(chē)主實(shí)現(xiàn)百歲人生”。

創(chuàng)維新車(chē)主打健康

要實(shí)現(xiàn)“百歲人生”，就要通過(guò)創(chuàng)維汽車(chē)與中國(guó)航天研究院聯(lián)手打造的、能“迅速激活大腦中樞，使人迅速獲得高質(zhì)量的身心愉悅與放松”的車(chē)載音樂(lè)律動(dòng)座椅。這在眾多新車(chē)發(fā)布信息中的確很獨(dú)特。

創(chuàng)維造車(chē)其實(shí)并不算一時(shí)興起，至少“黃宏生造車(chē)”已經(jīng)有12年了。曾因涉嫌挪用資金被香港區(qū)域法院判處有期徒刑6年的黃宏生，一被保釋出獄就看中了彼時(shí)連產(chǎn)業(yè)方向都還不明朗的新能源汽車(chē)。

創(chuàng)維造車(chē)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都只是“黃宏生造車(chē)”

2011年，他投資了100億，與廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司、南京東宇汽車(chē)集團(tuán)有限公司共同組建了南京金龍客車(chē)制造有限公司?？恐?014年南京舉辦年青奧會(huì)大量采購(gòu)新能源車(chē)的機(jī)會(huì)，金龍客車(chē)純電動(dòng)客車(chē)的銷(xiāo)量一下躍升至行業(yè)第二。但依靠政府采購(gòu)終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存之道，況且乘用車(chē)市場(chǎng)要比客車(chē)大得多，轉(zhuǎn)向乘用車(chē)市場(chǎng)也成了黃宏生的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

可是新能源汽車(chē)市場(chǎng)并不是另一個(gè)家電市場(chǎng)，單純靠新穎的噱頭概念就能提升銷(xiāo)量。汽車(chē)作為智能時(shí)代的出行工具，智能化和安全性仍是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只堆砌硬件而無(wú)智能化能力的車(chē)企，能比拼的只有低端市場(chǎng)。

而從新車(chē)型來(lái)看，如今創(chuàng)維汽車(chē)甚至還沒(méi)有找準(zhǔn)自己的定位，更遑論制造出能夠力挽狂瀾的爆款車(chē)型了。或許，先擺正自己的定位，推出一款能夠被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品才是創(chuàng)維造車(chē)的當(dāng)務(wù)之急。