据《华尔街日报》报道，截至2016年3月，全球初创公司市值排行榜新鲜出炉，前六位排名是这样的：Uber以510亿美元估值排名第一，小米以460亿位居次席，第三位是Airbnb，255亿，创业创新平台Palantir位列第四。刚合并不久的美团－大众点评，183亿；接下来，就是今天要隆重介绍的WeWork，联合办公大牛，它跟Snapchat、嘀嘀快的，同以160亿并列全球第六位。

We work办公场景

商业模式：颠覆新生代的工作方式

       或许还有人对WeWork不太熟悉，我们来理一下。其实，早在2010年，WeWork就在纽约诞生了，模式跟电影《疯狂动物城》中狐狸尼克卖红木冰棍差不多——某个开发商租下一些写字楼，然后把它按照工位分租给小型企业和创业者，并提供运营服务，然后赚取会员费。这个商业模式不复杂，但是跟传统的服务办公室不同，WeWork鼓励租客打破沉默，在开放空间尽可能交流。也是基于这个目的，WeWork装修得潮，开放，带劲儿，活力四射，公共空间特多。而且Wi-Fi、打印复印、咖啡，都随便使。就像WeWork广告语：来这儿生活，而不是生存。

       作为共享经济的代表，WeWork以其标新立异的风格，赢得了租客和投资者的心。它不仅解决了工作空间的共享，而且重塑了在此情景中的人际关系与社交网络。为了营造社群氛围，WeWork有自己专门的社群经理，根据他们本月、本年度内帮助多少会员建立了联系而给予奖励。这样，WeWork就在工作空间内推动更强的社群关系。WeWork跟孵化器不一样，后者是服务移动互联网为主的初创企业，帮助其成长，拿到融资，实现股权增值后退出，实现收入和盈利。但是，WeWork里的初创企业仅为1/5，所以它的使命更多是颠覆新生代的工作方式，通过社区化运营和社交网络搭建，实现长期价值。在这里，有个人、自由职业者和小型创业公司，也有美国运通、Business Insider 、Merck等大公司。除了办公，WeWork还在去年四季度正式推出了Welive的业务，提供单人或多人服务式公寓，每一个Welive将配备Wework办公室，并和Wework一样将空间、服务和社区价值整体呈现给用户。

理念文化：寻找自由交流的灵感

       WeWork的创始人来头不小，一个是前以色列海军军官亚当·纽曼（Adam Neumann），另一个是明星格温妮丝帕特罗的堂妹夫——建筑师米格尔·麦克凯尔维（Miguel McKelvey）。6年前，他们刚刚创办WeWork时，仅仅是在纽约SoHo区租了一个面积只有3,000平方英尺（约合280平方米）的地方。他跟好基友麦克凯尔维，自己动手粉刷装修地板。就这样，一步一步，WeWork成为了纽约、美国、乃至世界上增长速度最快的新办公空间承租人。WeWork的成功，无疑为行业注入了一剂强心针。根据专门跟踪联合办公趋势的Deskmag网站表示，现在全球共有约5900个联合办公地点，而五年前只有300个。那时，在这类场所办公的人不到1万，但如今接近26万人。除了WeWork，还有主要面向有多次创业经验的创业者和资深的专业人士的Grind，按小时收费提供私人办公室租赁服务的Breather，以及只向女性创业者开放的Hera Hub。

       WeWork的租金的确算贵的，但是如果考虑到安保、前台、宽带、打印等服务，会员其实每月还能剩下几百美元，而且在公共空间的聚会上，说不定还能找到合适的合作者，大大降低了招聘成本，这样其实是划算的。不仅像百事可乐这样的大公司入驻了WeWork，而且像旧金山、芝加哥、波士顿等地的市政府也把它列为重要的公共场合。

       目前，WeWork已经在全球27个城市设立了80个众创空间。但除了这些可以看见的物理的众创空间外，WeWork自有的社交网络也成为它吸引创业创新者的重要因素。该平台有超过3万名会员，除了在WeWork工作的创业者和企业外，还有很多关心创业的人士，包括投资者、政府机构官员、跨国公司负责人等。他们在这里自由交流灵感，寻找潜在的服务对象。