山寨问题难解决，未来出路在哪里？

       现在，国内大多数公司在VR领域的“竞争法宝”依然是抄袭自智能手机战场——先用低价普及用户，比如，以价格低廉的眼镜盒子做“前锋”普及VR产品，再吸引用户购买更高级的头盔和一体机。根据记者了解，国内市场上已有几百个不同形态的VR眼镜盒子产品，价格在几十元到几百元不等。

       “几百家VR硬件团队披挂上阵没几个月就推出产品，大多数都是主打低价位抢用户抢市场，从几元到几百元都有，它们既没有品牌，也没有技术底层，不过是拿别人的开源方案稍微改动一下就成了一个产品，品质可想而知。”3Glasses的CEO王洁对这种市场现状颇为担忧。

       刚刚成为国内VR投资金额之最的蚁视科技，同样没能逃开“抄袭”质疑。2014年，在蚁视众筹方案推出时，Oculus创始人就公开表示：“蚁视方案是错误的，建议中国人还是抄袭美国人比较好。”这一度使得蚁视的众筹产生退款潮。

       蚁视硬件产品发布后，质疑仍未停止。一种评论声音是：“蚁视的确是原创，但是原创出一个方形的车轮，这样的创新有什么用呢?”而在网上，一篇被热转的《一个程序员对蚁视的吐槽：镜片畸变》则如此吐槽，“简单理解两者不同就是，Oculus眼镜镜片是球形畸变，蚁视镜片是平面矩形。”

       甚至，就连蚁视CEO谭政的管理风格，比如他让媳妇儿搞管理，每周例会上集体朗诵《出师表》，把大部分硬件业务包出去等等，也被诸多媒体拿来说事。

       抛开争议质疑，对目前疯狂创业、并快速推出产品的VR创业者而言，最核心的问题其实是，其产品是否能够让普通用户接受？

       一位不愿透露姓名的VR创业者就明确记者表示，他试用过市场上大部分的国产VR产品，与国外的Oculus、PSVR相比，国产在眩晕感、清晰度及延迟等技术方面还存在很大问题，卡顿、过热等严重影响使用体验的缺陷突出。“普通用户一旦有了不好的体验，对行业发展并不是好事。”

    作为创业者的一员，王洁也认为目前国内创业者VR产品很大部分都不应该推向消费级市场。据悉，3Glasses还没有针对PC端销售，相当一部分硬件产品通过官网渠道卖给用于创作内容的开发者，平台的8万多用户也基本上是“圈子里人”，还有一部分提供给线下体验店。“现在说靠硬件赚钱还太早。”

   一部分创业者则打算不靠硬件赚钱。焰火工坊创始人娄池就认为“指望硬件赚钱太难，终端和内容结合打造生态才有机会。”娄池的希望是，像谷歌安卓系统一样，构建一个能成为业内标准标杆的VR生态系统。

    不过，娄池想要实现自己的梦想并不容易。无论是依托PC、移动生态的VR硬件，还是以前期市场教育、医疗、游戏等为主的行业VR，连谷歌、微软、三星这样的巨头都尚未形成行业标准，这些标准的形成往往需要终端大厂、供应链和开发者社区、内容供应商之间的无缝配合才能最终完善，前期贸然尝试对于一个靠风险投资生存的创业者而言并不明智。

       跳票之后，诺亦腾的团队开始冷静和务实。戴若犁认为，现在整个VR在国内有三条路可走。客厅尺度游戏、移动虚拟现实和商用虚拟现实。戴若犁选择走第三条路，B2B商用虚拟现实。“客厅尺度游戏，需要很大内容、平台、渠道、推广等方面的支撑，才能做得起来。市场已经很拥挤，如果我们硬着头皮去做，死亡率会非常高。所以我们放弃这个方向，只会配合着客户做一些配件，比如手套等；对于mobile这个领域，我们自建了一个技术小组，目标远期，没有任何KPI，让他们放手去探索；而我们把公司几乎所有资源，都用到了第三个方向：B2B商用解决方案。”

    不过，在更多业内人士看来，中国的VR创业，真正需要投入的不是软件补贴硬件的生态战略，而是基于VR领域做一些创造性的产品。“国外发展虚拟现实产业是‘技术导向’，以解决技术问题为核心；而国内目前主要是‘资本导向’，资本要什么，就做什么，踏踏实实做研发和技术储备的并不多。中国的VR创业者，需要的是踏踏实实做研发、技术储备的创业型公司。”一位观察人士说，从长远来看，没技术、没资源、没资金的创业者，在这个战场中生存的几率相当渺茫。

观点：

VR混战已至，VR创业者该怎么办？

——高维资本外部合伙人周流

       最近，我在VR界看了200多个项目，交流了100多个投资人。我觉得我是最积极看VR的投资人，很不幸的是能看懂VR的都是80后、90后，最终拍板做决策是60后、70后，我发现大部分VR创业者找投资人的时候，如果自己不是一个明星团队，没有光亮的背景其实找到投资人是非常困难的。

　　这是VR创业者面临的最大痛点，如何找到第一笔资金，我这边搞一些投融资的交流群、交流会，150多个投资人中真正看懂VR的不超过10个。这对于创业者来说，大概是一个不幸的消息。

       所以，对于创业者而言，第一一定要把这个团队搭好，一定要搭一个稍微“亮”一点的团队，无论是BAT也好海归背景也好，一定高大上的团队才能融到第一笔钱。第二找大公司交流，大公司的布局里面，很有可能有一个合伙人的岗位空出来。。如果融资实在困难，有资源的话找一家上市公司卡位，也不失为一个解决办法。

    最后是创业方向。PC端和移动端是VR现在最大的两个方向，PC端已经被国际上几大巨头占领，尤其是硬件头显，国内创业者还是不要轻易接触；另外，PC端的VR针对重度玩家，普及到大众消费的未来，还是移动VR比较有优势。

     不过，由于2016年是平台大战元年，创业者还是不要轻易进入到VR平台大战里面来。我在去年看了很多做平台的，当时看的大部分都是小公司，像蚁视、热播包括DreamVR都要做平台，好多都是有一些技术或者有一些内容的。但是现在不同，平台和硬件都很难行得通，因为技术公司、拥有视频版权渠道的公司和手机厂商都在争抢平台入口，创业者是很难竞争得过的。

       现在，VR内容是重点关注的领域。建议尽量选一个垂直领域的定位，并且基于创业者自身基因尽量不要独投，和产业链一起投资，是比较推荐的方案。如果一个VR的创业公司没有投融资和连续创业的经验，会非常难受，很有可能经受两三年的煎熬。市场上是没有回报的，没有盈利模式的，甚至用户都很少，所以作为VR的创业者必须要想办法把这两三年度过去，先存活下来，这是我给创业者的一些建议。