平台头显方向成死路，迎战巨头是个大难题

戴VR眼镜参观博物馆

       事实上，VR并不是什么新概念——20世纪70年代，美国科学家麦隆•克鲁格就已提出“虚拟现实”概念，1995年，任天堂发布了首个便携式头戴3D显示器，此后奥林巴斯、索尼也相继推出产品，都最终没有被市场认可。直到 2014年3月，Facebook 花20亿美元豪赌虚拟现实，收购业界领头羊 Oculus VR，整个产业才再一次沸腾。

       巨头们的态度，直接决定了VR的未来。对于这些创业者而言，巨头们的频频动作却是逃不开的恐惧——VR三巨头的头盔产品Oculus Rift、HTC Vive以及PlayStation VR都将于今年上市。过去两个月中，亚马逊不仅开通VR专题商店，还宣布将推裸眼虚拟现实技术。谷歌成立了自己的 VR 部门;Facebook上市首款虚拟现实产品;三星成立了VR纽约办公室。至于HTC，则将重生的赌注押宝到了VR上。

       最大的恐惧，来自苹果。《金融时报》最新消息显示，苹果已收购了一家名叫Flyby Media的VR开发公司，这是苹果收购的第四家VR公司。另外，据悉苹果已经组建了一支数百人规模的秘密研发团队，在过去几个月里已开始打造其虚拟现实头戴产品原型。

       国内巨头也不甘错过VR之风。2015年12月初，百度推出了VR频道，12月21日，腾讯推出了一整套的VR方案。两天后，乐视在北京公布了VR战略，并发布LeVRCOol1。

    在杭州，映墨科技与阿里巴巴达成了合作协议，还有传闻称阿里以2亿美元投资美国虚拟现实创业公司Magic Leap。小米董事长雷军持股的迅雷，则用3000万美元投资了大朋VR。

       “纵观科技史，从硬件公司到软件公司，再到互联网公司，国内外IT巨头一窝蜂进入某个领域还是第一次。”IT业界资深观察人士曾立军说，资本并非万能，对这些VR创业者而言，即便拿到了大笔融资，在与各大巨头的竞争中，不小心也就会悄然死去。

       “VR其实并不是一些创业者想象的那么简单，存在技术壁垒高，资金投入与时间研发周期长、行业标准未定等难题。”曾立军表示，比如索尼的PlayStation VR，从立项到面市就历经多年时间。

       目前，VR产业已经形成三大投资主线：一是以头戴式显示器为代表的VR硬件设备，二是以游戏、电影为主的娱乐内容，三是包括远程医疗、辅助教学等全新应用在内的跨界服务。

        在硬件设备方面，微软、三星、HTC、Facebook等已耕耘相当长时间，对于国内这些创业团队而言，无论是资金、品牌、口碑、技术上，很难与上述巨头形成竞争。

    “虚拟现实硬件领域恐怕会迅速蜕变成一场巨头的战争，目前一拥而上的国内VR头盔制造商们，大部分只会迅速‘尸骨累累’。不排除在这批企业里面出现一两家如同大疆一样脱颖而出的公司，但那毕竟是极少数”。专注于VR平台与解决方案的北京神秘谷数字科技有限公司CTO王锐认为.

戴若犁对此已有了体会。按照他的计划，在2015年情人节，所有众筹者就可以拿到Perception Neuron（PN)，但最终结果是，PN直到2015年5月才开始发货，一直到10月才全部发完。整整跳票8个月。这个项目实施下来，戴若犁才意识到，从“能演示”到“能卖”，差太远太远。

     至于一些创业者报以厚望的VR内容、游戏，“目前VR游戏数量已多达几百种，但大部分都还处测试阶段，没有杀手级游戏出现，一旦游戏巨头结束观望，创业者未来很难与发力的巨头竞争。”曾立军认为，现在很多创业者选择的VR头显、平台方向基本已成死路，内容、游戏等方面也不乐观，“VR终要回归互联网流量之争的老套路，只有BAT360们才有足够的资源和资金来进行这样一场平台战争。”