IT从业者吴德威：台湾年轻人不愿创业，只愿岁月安好

      台北文创大楼16层有一片露天草坪，从这里向远处眺望，尚未完工的大巨蛋体育场在阳光下闪闪发光。

      2016年11月5日，台湾第一届直播产业大会在此召开。大会由猎豹主办，所有讨论和宣传的核心，也都是猎豹当日正式在台发布的直播产品Live.me——在台湾地区，自2016年8月在当地开通试运营，Live.me只用了1个月就冲上Google Play社交榜前四名，到正式发布已成为台湾用户规模最大的直播产品。

      成绩看似取得容易背后，其实是猎豹已在台湾默默筹谋三年。更重要的是，得益于找对了当地的“合作伙伴”雪豹科技。 

      雪豹科技成立于2014年，董事长是1976年出生的台湾人吴德威。最开始，这家公司只有几个人，在吴德威家附近一个十几平的蜗居里办公，现在，它的员工已超过200人，公司搬到了台北第一高楼101大楼，可以俯瞰整个城市的83层。作为猎豹的“业务总代理”，雪豹科技不但负责猎豹所有产品在台湾的运营与客户服务，甚至深度参与到猎豹的产品研发布局之中。

      只是，在给猎豹打开台湾市场的时候，吴德威更愿意把功劳归功于猎豹总裁傅盛，他甚至将傅盛看成他的“人生贵人”。从他说话语气来看，并非傅盛是他的“老板”和合作伙伴，是因为傅盛把他从“卡壳”的人生中拉了出来。

      创办雪豹之前，吴德威曾在HTC、宏碁、华硕、戴尔、惠普等公司工作超过15年。在这15年间，他从未想到过会中年创业——在台湾，像他这样有海归背景、有制造业的从业背景，都可以被归为精英一代，也基本上都在HTC、宏碁、华硕这样的公司上班。

      2013年，傅盛举家去台湾自由行，吴受朋友所托接待傅盛，见面第一次，傅盛就毫不客气的对吴德威说：“这家公司没前途。”　那时，吴德威还在台湾惠普上班，既见证了台湾电子产业在全球最高峰的时代，也体会了惠普考虑放弃PC、摩托罗拉被谷歌收购等硬件巨头备受互联网冲击的窘境。

      他把这个原因归于台湾地区经济形势不好，当时大量外资企业向大陆迁移或撤出台湾，他因此还成为摩托罗拉在台湾最后20个员工之一。

      这暂时不妨碍他拿着一份不错的薪水，名片上也印着一个响亮的管理层Title。因此，他从内心里觉得傅盛很没礼貌，傅盛好像没有察觉到吴德威的不悦，而是把自己创办猎豹的故事，那个关于逆袭的故事，说给了吴德威这个第一次见面的陌生人听。

      这次交谈让吴德威忽然意识到，原来在内地，创业是一件可以实现人生和内心理想的事情。这在台湾地区都是几乎难以想象的——在台湾，如果你和身边的朋友说你要创业了，他们多半会以为你要去开鸡排店了。他们想不通为什么要创业，即使台湾享有最快的4G网络、最好的硬件，却用着最基础的互联网服务，甚至没有一个好的网络支付工具，也很难勾起台湾人创业去做一个互联网公司。

      台湾的80后和90后，“大部分甚至还留在家里靠父母养，台湾90后的父母，因为经历过台湾的‘辉煌年代’，一般都还算富足。90后也不着急找工作，不想闯荡，只愿安稳度日，岁月静好。”吴德威说， “提起创业，台湾人一般想到的是，开餐厅、开咖啡厅，或者是开个酒吧，台湾市场太小了，对创业是很陌生的。””

      另一方面，父母的想法也偏向保守，希望孩子可以去华硕、富士康、HTC这样的硬件制造企业。只是，等这些年轻人去了以后就会发现，他们在硬件公司通常只是一颗螺丝钉的角色。

      和傅盛分别后的一个月里，吴德威辞掉了在惠普的工作，他想尝试靠自己能力做点事情出来。他选择帮助Facebook等平台上的企业、品牌方做搜索排名优化的工具。但很快他发现仅凭个人力量，始终很难规模化运营起整个团队，在资金方面也有所欠缺。2014年春节，吴德威接到了傅盛的电话，傅盛希望吴德威能在台湾成立一个公司，帮助猎豹以台湾为起点，实现全球化。吴德威答应了，并就此开始了真正意义的创业。

      但是，雪豹科技在台湾首战就遭到了阻击，当时风头正劲的360，在台湾投入了巨大资源推广360安全大师，而猎豹并没有采取相同办法，以至于在初期团队就陷入了窘境。吴德威开始运作雪豹之后，发现了互联网公司文化的完全不同，更讲究的是扁平化和去流程化，直接对结果负责。“有一段时间，我天天补课，自己也纠结是不是选择对了方向，但幸好熬过来了”。

      本土化是猎豹在台湾成功的关键，他选择整个雪豹团队所有员工都是台湾本地人，因为台海两岸相关政策，猎豹无法直接在台注册猎豹分公司，转而改为雪豹科技的名称就获得了优势，不但减少了政策风险，而以新创业公司的名义获得了更多的关注。

      与此同时，猎豹也向雪豹投入了更多资源，猎豹将毒霸产品交给了雪豹团队，而这个业务在台湾创造了1个多亿的下载，雪豹的一年时间从默默无闻到被大量台湾媒体关注，甚至承载了猎豹移动在海外业务的冲锋队的角色。