- 2016/8/9 10:23:54
- 类型:原创
- 来源:电脑报
- 报纸编辑:电脑报
- 作者:
@特约作者 钟清远
作者简介:曾经的媒体人,科技媒体记者,科技专栏作者。如今投身互联网企业。《电脑报》特约记者。
爱美之心人皆有之,而花作为“美”的象征,在人们生活里不可缺少。相关数据显示,目前花卉产业是一个超过1000亿的市场规模。随着“互联网+”时代的到来,鲜花遇上了互联网,于是从鲜花的生产到流通再到消费整个环节里,互联网的从业者们百花齐放,一场鲜花消费的革命悄然临近。
宜花:改造鲜花流通环节
宜花通过对物流环节的改造,将鲜花流通时间从96小时缩短至24小时
中国西南,昆明斗南,这里是全国最大的鲜花批发地,据介绍中国鲜花消费市场60%到70%的鲜花都出自于此。不过,在过去,从昆明斗南到买家的手里,鲜花需要一段长达96个小时的“漂流”。
首先,便是从产地批发商到销地批发商,产地批发商加价20%后,计入物流、包装费用后,卖给销地批发商。随后,销地批发商会再加价20%卖给次级批发商;除此之外,销地批发商还会直接销售给有一定规模的高档花店、网络花店、婚庆公司等终端零售商,而卖给零售商的价格一般会高于卖给次级批发商的价格。卖给次级批发商的鲜花,会再计入一定幅度的提成,转手卖给小型零售商。
经过层层加价之后,花农手中一支卖5角钱的玫瑰会提价到5元左右。更关键的是,鲜花属于生鲜品类,对温度和湿度都有要求,而中间流通的时间与损耗,使得成花品相和物流问题一直是行业发展的壁垒。
成立于2014年的鲜花B2B公司宜花科技,正是看到了鲜花流通环节中的痛点,借助互联网和IT技术去掉了中间环节,让鲜花从花农直接到花店,从而将96小时的鲜花运输时间缩短为24小时以内。因此,业内人士评价宜花本质上是一家做鲜花供应链的公司。
在鲜花供应链上游,由于鲜花产地集中在昆明,因此宜花只要在昆明当地建设中央仓储进行分销,而无须在多个产地组建网络。据介绍,宜花在昆明已经建设了3000平米的配送中心、并将在2016年建设10万平米的仓库,形成产地中央仓到省级区域配送中心到市级配送中心的仓储网络。
在供应链的下游,宜花更多的是依靠销售预测模型来计算需要,提前备好库存满足客户需求,而非以销定采的模式。宜花CEO荣超表示由于目前的单量还不多,预测基本还是准确的。
“通过互联网的技术,它能够将流通环节的效率提升70%,通过解决种植户的销路,减少中间环节对鲜花的损耗,使原来的鲜花市场变得有序而高效。”荣超说。对于上游种植户来说,宜花科技扩充了花农们的销路,而对于下游商家客户来说则减少了中间商加价的渠道成本,提升了物流效率。
宜花对鲜花供应链的改造似乎得到了投资人的认可。曾在一年时间里,获得4次融资,目前已估值1亿美元。
花+:C2B预购让鲜花变成日常消费
花+希望鲜花成为人们日常生活的消费品,而不是节日的礼品
如果说宜花是让鲜花从花田直达花店,做的是toB的生意。那么像“花点时间”和“花+”这些互联网创业公司,做的还是toC的生意,只是它们让鲜花从花田直达用户。而且是一个反向的商业过程:用户先预购,再到花田集中采购,是C2B的消费模式。
“花点时间”和“花+”都是提供鲜花产地直达业务的按月订购服务商。用户可以点击 “买花” 页面,选择以周、月、季或者年预定心仪主题的鲜花。鲜花每周都会在固定时间派送,可以选择周六送到家里,或是周一送到办公室。比如,“花+”每周配送一次,统一价格为每月 98 元/4束或 168 元/4束。
据“花+”创始人王柯介绍,“花+”的用户通过微信端提前预订后,平台会派出云南当地的团队到花农和花市进行采购,其中前者的比例占到80%,之后通过干线运输送达机场,落地后直接运往公司。随后,“花+” 团队会对鲜花进行一个预处理和打包,再由落地公司配送到用户的手中。整个流程约两天半的时间,由于是从产地直达,因此在压低了成本的同时,损耗率基本能控制在2%左右。
“花点时间”和“花+”这类模式的好处是,可以采用C2B的方式,改变整体鲜花供应链条中的成本结构。传统的实体线下花店或是零散的电商渠道,因为很难精准预测用户的需求而导致了大量的鲜花损耗,因此鲜花多数是以成本的7-8倍定价售出。
其实,“花点时间”和“花+”还有更大的野心。通过对两个公司的创始人访谈发现,它们都想借着消费升级的趋势,颠覆了以往“鲜花=节日”的传统理念,将过去节日刺激的鲜花变为日常的高频产品。
王柯告诉记者,在欧美国家,鲜花属于快消品的一种。拿美国为例,当地的鲜花市场总额约350亿美金,其中25%的份额(即500多亿元)为日常鲜花。因此,如果你去欧美国家转一圈,会发现当地的超市和百货通常都有售卖鲜花的柜台,人们下了班后会习惯地顺路买束花朵带回家中做装点。而在国内,日常鲜花这块市场基本上处于空白的状态。“没有女人不喜欢漂亮的鲜花,只是存在价格和购买是否方便的问题,我们要解决的就是这点。” 王柯说。
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