1、传统沉沦与草根崛起

自作孽，不可活

代表者：松下、索尼、夏普等全系日系家电企业，黑莓、诺基亚等传统手机厂商、快播、嘀嗒团等团购、人人影视、柯达

其实不想走，其实我想留。只是，我已没法留。想留不能留，谁有我落寞。

2015年2月2日，松下宣布退出中国液晶电视生产业务。此前，松下还关闭了上海等地的等离子电视工厂。曾经产出日本第一台彩电的东芝差不多同时退出海外市场，只保留日本本土的研发及销售业务。

这个消息并不让人意外。自索尼、松下、夏普在2011年共亏损1.6万亿日元以来，人们对于日系品牌的全面崩溃就习以为常了。

三洋日立2011年来在中国市场销声匿迹，夏普宣布则退出北美洲与中美洲市场，收缩亚洲市场，并计划对外转让马来西亚与中国的电视机工厂。索尼则早在2013年1月被迫出售了美国纽约总部大楼，而曾经傲视群雄的电视机、照相机、手机、电脑等领域早已惨不忍睹。

    无独有偶，日本品牌的全新溃败不仅仅体现在智能电视，在手机、电脑、冰箱甚至汽车等领域都是如此。作为战后日本经济快速崛起和电子工业鼎盛的标志，日本企业在过去4年间从王者之位上跌落下来并全面沦陷，固然与中国家电企业崛起、日元升值等因素有关，但其方向性的偏执、不愿接受新技术新思维、失去创新却是最根本因素，而且产生了永续不败的飘然之感。

“君有疾在腠理，不治将恐深。”用通用公司总裁韦尔奇的话说，“当企业内部的变化少于外部的变化时，这个企业离死不远了。”百年老店柯达就是如此——2012年1月，这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业向法院递交破产申请。诺基亚也是如此，即便在2013年9月以50亿元美元出售给微软后，两强联手仍看不到希望。只于黑莓，谁还知道它在做什么？

率先发明数码相机的柯达，被数码时代遗弃；首度研发出触摸屏技术的诺基亚，同样也沦落在触摸屏时代。酿成这杯苦酒的，是选择了错误道路，还是公司高层的固步自封、鼠目寸光？

     或许，都有。这个世界就是如此不通情理，又如此冷酷地执行着某种内在规则。比如说被称为中国的Foursquare的街旁，比如点点，以及龚海燕二次创业的91外交网，甚至是腾讯微博，它们或因营销模式落后，或因缺乏先见性、资金链断裂、定位失误甚至内部选择等不同问题终究将命运指向了“死亡”。

至于另一些中国企业的“死亡”，我们则只能说是“自作孽不可活”——比如曾被视为“颠覆性”商业模式的团购。2011年6月，国内团购网站的数字6000家，不过，“千团大战”随后出现雪崩式垮塌，每个月都会有数十家甚至上百家团购网站倒闭。如今，6000家团购不过只剩美团、大众点评、百度糯米等区区三四家，而且谁都在谈转型，不好意思再说自己是“团购网站”了。

万人涌入追捧，雪崩式死亡。这样的情景，过去4年还出现在了各种APP和P2P平台——我们的创业者，何时才能有属于自己的道路和创新？

当然，也有让我们唏嘘的“非正常死亡”。比如“宅男神器”快播和人人影视，前者在2014年4月被公安机关以涉嫌传播淫秽物品牟利罪查封，还被罚款2.6亿元的巨额罚款。走过11年的人人影视则在2014年10月，被点名列入美国电影协会主要盗版视频网站后宣告关站。

时也？命也？

属于草根经济的4年

代表者：小米、唱吧、乐逗游戏、唯品会、YY等

      需要我们的时代已经离去，现在有更好的渠道代替了我们。人人影视关站时的告别词，一语道出了这个江湖的真谛。

      诺基亚黑莓老去，迎来的是小米、华为、OPPO等国产手机厂商的崛起；而松下、夏普日系IT厂商的溃败，中国六大彩电品牌逐渐加强对全球彩电市场的战略争夺，搞海外同业并购成为过去几年一大明显国际化路线。

      我们应该承认这是一个奇迹：从2011年8月16日发布第一款手机以来，采用了社交媒体营销和低价策略的小米异军突起，预计2015年将销售8000万-1亿台，成为仅次于三星、苹果的第三大世界智能手机制造商。不管这个数据是否有水分，小米的商业模式是否饱受质疑，但通过战略投资等方式，小米生态链旗下的智能产品却已形成了不容小觑的规模。

有评论说，小米的成功，是草根经济的成功。但其实何止小米，2011年到2014年，某种程度上就是属于草根经济崛起的4年。

2012年11月21日，依靠语音、打赏的YY（欢聚时代）成功IPO的次日，当时最红火的唱吧CEO陈华说，既然YY音乐半年能做到9000万，那么唱吧能实现的的商业价值，比照这个来——现在，唱吧的营收早已超越这个数字，它甚至还加速了传统KTV的转型与没落。

 唱吧、YY不是草根娱乐孤独前行者，在他们的身旁，有年入10亿“打擦边球”的9158，更有“约炮神器”陌陌和破5亿用户的微信，还有让女主播年入百万的战旗、斗鱼、虎牙直播——过去4年，中国互联网上最能收钱的应用，除了游戏，就是草根型、粉丝型的娱乐。

PC互联网是这样，移动端也是这样。移动、社交、娱乐、通讯、语音、购物、出行，这些看上去很不相同的领域、场景与应用，正重叠揉合到一块，组成一场全民互联网狂欢。

当我们玩着《愤怒的小鸟》、《捕鱼达人》时，带来的是乐逗游戏和触控科技的迅速崛起。当马云要给“背后的女人”开“女人大会”时，是专门做特卖的唯品会逆势上市保持良好业绩，是大姨妈未上市就估值上10亿，是口袋购物等移动电商平台迅速崛起被估值数亿美元。

所谓“靡不有初，鲜克有终”，或许，对于这些在过去一年甚至几个月就大红大紫的崛起者来说，我们也要必要的忠告：在高速奔跑中有时也需要停下来审视自己，保持清醒的头脑。创业与守成的经验与教训，千载依然。

2、英雄迟暮与英豪壮阔

他日江湖难再见

代表者：乔布斯、鲍尔默、王欣、冯华君、李俊

     当天才转身离去，留下的是永恒的传奇。2011年10月6日,身患癌症的乔布斯去世,享年56岁,一个传奇就此落幕。

     死亡，是这位伟大睿智的魔术师送给我们的最后一次“改变”。谷歌中国前高管郭去疾哀思：“最完美的谢幕不是激流勇退，而是嘎然而止。浪花淘尽，正是好处，却是了处。”

     过去4年来，人们用各种方式怀念乔布斯，而且这种怀念还将继续。怀念他天才灵感所缔造的一切，怀念他对戏剧人生的精彩诠释：你可以出身卑微，但必须卓然不群，纵使你将众叛亲离，也注定要重头再来。最迷人的剧情不是后来居上，而是王者归来；最伟大的战局不是尖峰对决，而是独孤求败；最完美的谢幕不是激流勇退，而是嘎然而止。

    与乔布斯相比，另一些“小人物”的逝去同样值得我们铭记。2012年12月23日，年仅31岁的冯华君，FIT中文输入法作者，广州顺科软件和新点科技两家公司的联合创始人。冯华君之前，39绥岁的百视通COO(首席运营官)吴征在2011年7月2日同样因病逝世。

　   “一身豪情壮志铁傲骨，原来英雄是孤独”是冯华君最后的留言，这是一个年轻人的气魄与抱负，也是一群科技人的孤独与悲哀。近年来，在竞争激励的科技业，包括创新工场创始人李开复、天使投资人薛蛮子、微软联合创始人保罗.艾伦、仅担任雅虎CEO几个月的汤普森，都遭遇了癌症困扰。

     他日江湖难再见的，还有王欣——2014年8月，“潜逃境外110天”的快播创始人王欣被抓获，王欣的结局如何已不再重要，更重要的是上有老下有小的员工遣散费和2.6亿元罚款还无处着落……

而如果互联网是一个江湖的话，“熊猫烧香”李俊引发的血雨腥风至今还让人心有余悸。2010年，李俊出狱到处找工作再度登上媒体头条。此后李俊消匿人海，然而这并不是故事的结局。2013年12月，李俊再次现身法庭。他涉嫌开设网络赌场，所涉赌资超过7000万，案件为公安部督办大案。问题是，是什么让这个“天才”一次次迷失在欲望号的列车上？ 

  与其相濡以沫，不如相忘于江湖。2013年8月，为了使微软摆脱“旧时代象征，重新快速的驶入新航道”，掌舵微软14年的史蒂夫·鲍尔默宣布告别时潸然泪下，失声痛哭。而再见鲍尔默，却是在NBA快船队的比赛转播镜头，或许，这才是人生，才是生活。

2011年1月21日，微信正式推出

他们改变了世界

代表者：张小龙、王小川、唐岩、陈欧、李学凌

    人人都爱张小龙。

    2014年5月6日，腾讯宣布微信升格为事业群，成为腾讯的第七大事业群，由张小龙担任总裁。这一举动被外界解读为“微信独立日”，而张小龙则被直呼为“微信之父”——这是连马化腾都不曾有的江湖地位。

   作为目前估值超过600亿美元的微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值，丝毫不亚于任何商业领袖，甚至凭此改变了世界各国对中国本土互联网产品的看法。

    从1994年开始的21年里，张小龙一直作为一名程序员的身份在中国互联网的游戏世界里不断通关。Foxmail是他开发的第一款产品，他一个人写代码，完成了Foxmail的头三个版本。 2000年他把软件卖给博大公司，并任副总。2005年，张小龙和Foxmail被打包出售给腾讯，他带领着QQ邮箱超越网易邮箱成为中国最大的邮件服务商。5年后，张小龙开始上演微信传奇。

    21年来，张小龙身边一直围绕着成功商人，雷军、周鸿祎、马化腾，甚至当年采访他的记者李学凌。只有皮肤黝黑的他，一直保持着最初的孤独产品艺术家形象，“他单纯了。”周鸿祎说。

    单纯一点有什么不好呢？在很多时代，真正改变世界的，并不是商人。更何况，凭借微信，张小龙注定不仅将收获巨大的声望，还有那无法预估的财富。

    “如果我死掉了，我的墓碑上写什么，能让我没有太大的遗憾？我觉得就简单写上一句话：‘做出了搜狗输入法，让几亿的网民打字速度快一倍’。”2011年1月，在一个创业者大赛上，王小川如是说。

    如同张小龙，王小川同样依靠产品闻达于天下：2005年，一搜创建搜狗的王小川成为搜狐最年轻副总裁。 2010年，搜狗从搜狐分拆单独运营，速展露了“明星气质”，成为中国增长最快的互联网公司之一。王小川兼任搜狗公司CEO。2013年9月，腾讯以 4.48 亿美元战略入股搜狗，王小川继续带领搜狗独立发展，其输入法在PC端和手机端输入法分别占据80%和36%的份额，把其余竞争对手远远甩在了后面。

    “他不仅是中国互联网的观察者，更是亲身参与者。”2014年3月，一家媒体在将李学凌评选商业领袖时如此评价。

    李学凌制造了一个事件，他有激情，有野心，勤奋而目光敏锐。作为中国早期的IT记者，采访了大量IT名人，30多岁就在搜狐网易担任要职。作为创业者，李学凌的故事足够丰富，仅仅用了几年时间，就将语音为主的多玩YY（欢聚时代）送到了纳斯达克。在2012年上市前的路演中，李学凌将自己列为与腾讯、新浪并列的中国社交网络三强。某种程度上这并不夸张，打开YY语音，随便加入一个大群，山呼海啸的人群和目不暇接的收费虚拟礼品一定会让你重新审视这家立足于草根用户群的社交公司。

     事实上，李学凌的人生经历中，他都不是开拓者，而是以模仿他人开始，然后超越之，一如当年的腾讯。所以，真正的黑马不是靠挑剔他人的奔跑方式胜出。

     这靠的是速度。在过去4年中，这是所有成功者共同的秘诀。

      同为网易创业系的唐岩，2011年出来创办了陌陌，然后用了3年时间，将陌陌送到了纳斯达克。美图秀秀和美颜相机成为所有女人必备的自拍神器，1981年出生的吴欣鸿也只用了两年。1983年出生的陈欧，2010年3月创办了聚美优品，2014年聚美优品就登陆纽交所，市值超过35亿美元，陈欧也成为纽交所220多年历史上最年轻的上市公司CEO。

3、上市热潮与无奈退市

都到美国去上市

代表者：阿里巴巴、京东、360、58同城

     兜兜转转一圈之后，2014年9月19日，阿里巴巴终于敲响了纽交所的上市钟。阿里巴巴由此成为美国史上最大IPO，马云也因此成为中国内地新首富。

     到美国去上市，对于中国科技企业来说早已不是新闻——仅仅是在2014年，大约就有30家中国概念股赴美上市。除了阿里，京东在5月登陆纳斯达克上市融资近20亿美元，其规模在中国公司赴美上市的案例中位于第二。；1个月后迅雷也成功登陆，12月份陌陌也在纳斯达克成功挂牌。

     而在京东阿里上市前的2011-2013年，中国概念股也掀起了一轮又一轮的集体上市狂欢，专注分类信息的58同城上市了，专注旅游搜索的去哪儿上市了，网络售彩的500彩票网上市了、专注汽车资讯的汽车之家上市了、手机安全服务企业网秦也上市了，当然，还有奇虎360……

掀起科技企业IPO浪潮的还有美国企业，推特与facebook都在2012年和2013年上市，互联网企业无疑已成为IPO市场取得巨大发展背后的最重要推动力。

沪深A股市场中，虽然也有互联网公司，但规模无法和在大陆以外上市的一些公司相比。不过，也有一些例外，比如2015年3月才在A股上市的暴风科技，上市以来连续走出了29个涨停板，随着价格攀升，暴风科技最新市值已达303.4亿元，约相当于8个迅雷。而与暴风科技主业相近的中概股迅雷最新市值在连番腰斩后只有5.76亿美元。问题是，暴风科技在这个不成熟的市场还能被炒作多久？

退市背后的血泪

代表者：巨人网络、盛大、分众传媒、澜起科技

   “中国互联网公司只有两种，一种准备上市，一种在上市的路上。”这是《华尔街日报》2014年对中国概念股的评价。

这个评价实际上有失偏颇，还有第三种——退市的科技企业。

2013年5月，分众传媒申请退市；同年11月底，巨人网络宣布私有化，从纳斯达克退市。仅仅两个月后，又一为大佬盛大游戏宣布退市。2014年8月，上市不到1年的澜起科技也宣布退市。而最新的消息也显示，完美世界、世纪佳缘、久邦数码也在紧密锣鼓筹备退市。

    有数据显示，据媒体统计，自2011年以来，已有近50家中国企业选择在美股退市。一边是上市热潮，一边是退市不止，中概股怎么了？

对这些退市的企业而言，其背后是无奈的心酸血泪。首当其冲的就是浑水做空。2011年11月，一场有预谋的针对分众传媒的突袭打响。做空机构浑水发布的研究报告中，“赋予”分众虚增LCD显示屏数量、内部交易导致股东受损、资产减值不合理等三宗罪，并给出最终建议——强烈建议卖出分众股票。分众股票由此大跌，被迫退市。此后，360、网秦、澜起科技甚至连阿里巴巴，都曾被浑水机构恶意做空。

  巨人和盛大尽管没有被做空，但在纳斯达克，网游股集体不被待见，交易量不活跃，缺乏成长性似乎已经成为网游股的标签。以巨人和盛大为例，这两家企业的动态市盈率长期徘徊5左右，导致股价剧烈波动。另外，美国上市严格的财务制度和严苛的市场预期，也不一定利于中国企业的发展。

当然，相比退市的企业，一心想走入“围城”的神舟电脑更显悲剧：2012年7月，神舟电脑9年内第四次冲级创业板IPO失败。而在此前的2005年、2008年、2011年，神舟电脑都因公司净利润与经营现金流存在明显差异；未能合理解释存货周转率逐年下降，但毛利率逐年上升等等问题被拒绝在IPO大门之外。

 或许，对于目前销售迅速下滑的神舟电脑来说，未来活下去才是最重要的。

4、巨头垄断与夹缝生存

中国互联网生死权被掌控

代表者：阿里巴巴、腾讯、百度

  中国互联网和10年前已经大不一样了。

  2011年到2014年，中国互联网的一个独特景象是：在传统领域垄断扩大同时，BAT（阿里、百度、腾讯）三个巨头近年来不断跨界、渗透、博弈，使得“三国演义”的故事不仅停留在隔行相望的领域，更围绕社交、地图、旅游、移动互联网、金融、租车、甚至医疗、影视产业等各类细分领域，演化成了全领域的扩张与竞争的势力对峙，让BAT三大掌握中国互联网生死权现象愈发明显。

 一些数据是很好的明证。根据《福布斯》甄选出的2014年度中国移动互联网领域收入最高的30家公司来看，腾讯、百度、阿里三家攫取了中国移动互联网大部分收入，三家公司2014年的移动互联网总收入达到540.75亿元，而上榜的另外27家企业之和也仅有337.82亿元。

 更重要的是，在这份榜单中有接近一半分属BAT最近四年大肆出击收购、并购后的生态圈。如腾讯投资的京东、乐逗游戏、大众点评，百度投资的爱奇艺PPS、蓝港互娱乐，阿里投资的美团、优酷土豆以及新浪微博。

榜单之外，是BAT掌控的长长棋子名单。特别是从2013年至今，阿里无论是投资案例数量还是平均单笔投资金额均出现爆发性增长，屡创新高。2013年投资金额约为90亿元，2014年1至8月投资金额已超过500亿元，其中仅在4月，投资金额就超过173亿元。此外，腾讯在一年多内入股了近50家公司，百度也入股了30家以上的公司。

在此期间，除了红衣教主带领的360战队、雷军的金山小米系能够和BAT对抗一下，没有能够与BAT对抗的势力。相反，很多企业被三巨头打击的体无完肤。从传统的三大门户：搜狐，新浪，网易，到搜索领域的谷歌，购物支付领域的ebay，游戏领域的盛大，都是在这个时期被打压的对象，甚至就连就连京东这样的巨头，陌陌这样的创业者，到头来仍无法逃脱旗子的命运。

几大巨头全面垄断中国互联网，某种程度上，已成为影响产业健康发展的一个重大障碍。互联网垄断不但挤压了创业环境，打击了创新意愿，压制了行业发展，而且垄断的危害愈演愈烈，这不能不引起人们深思和警惕。

挑战者、补缺者与合作者

    在互联网的寡头结构已形成，地缘空间越来越狭小的时候，谁能率先脱颖而出，演化成独当一面的竞争体，已然成为互联网世界下一个4年最重要的议题。

京东曾被寄予厚望，这个希望在2014年3月破灭——京东正式拿自己的15%股份换取腾讯流量入口，在BAT的竞争中站队。当然很难说这是京东的错，至少站队带来的好处明显可见：在2014年底，阿里的活跃用户是3.3亿，京东已经追到了9660万，接近三分之一的比例。

如何站队本就是一个难题。因此我们必须要对一直保持独立的携程点上32个赞——尽管一直以来无论是百度、腾讯还是阿里巴巴，均想将携程揽入旗下，但携程都独善其身，并且几年来以50%的市场份额稳居OTA第一，市值也冲上了90亿美元大关。

携程独善其身的方法其实和BAT一样：2011年以来，在过去几年中，携程先后投资驴评网、途家网、松果网、订餐小秘书等数家旅游企业，试图搭建起一个独立于BAT之外的、以自身为中心的旅游业生态系统。

    另一位众所周知的挑战者是奇虎360，它甚至同时在客户端、搜索领域向腾讯和百度发起了战争。向BAT直面发起挑战的携程能实现吗？很难说。但我们可以肯定的是，中国互联网不能少了这样的挑战者。

除了挑战者，还有补缺者，如同李学凌的YY，它被看成是在线教育市场对抗BAT的利器——如同当初，李学凌在腾讯不看好的在线即时语音和视频领域创造财富神话。后来，当腾讯认识到在线语音是一门大生意时，已很难在一夜之间消灭YY了。

 这同样是创业者差异化如何生存的故事。而陌陌在诞生之日，市面已出现了微信、米聊相类似的应用，专注于陌生人关系的社交网络，这是陌陌与熟人社交微信的不同。这一定位很快被证明抓住了移动互联网用户内心深处的某些需求，比如很快陌陌就被那些寻找性伴侣的用户所发掘，随之陌陌被贴上了“约炮神器”的标签。

此外，一些中小公司通过对用户细分需求的挖掘开拓了新的市场。像主打名品特卖的唯品会，股价一度高达200美元，此外还有化妆品电商乐蜂网等几家细分领域电商也已崭露头角。

除了直接挑战、差异化补缺外，还能在BAT垄断下找到第三种生存方式，那就是合作——　“对用户而言，我们是时尚的引导者，而对淘宝而言，我们是专业价值的合作者。”美丽说CEO徐易容解释说，美丽说通过品牌广告和向淘宝等第三方购物网站导引用户获得的佣金，来赚取回报。　

买卖宝创始人张小玮是另一个成功者。他通过将买卖宝定位于草根用户而避免了同阿里巴巴这样的巨头正面冲突，去年买卖宝的交易额超过10亿元，他计划在时机成熟时和阿里巴巴商讨合作可能性。

当然，美丽说们必须为用户、阿里巴巴创造更多价值，而非成为一个单纯的流量绑架者；此外，还必须逐步降低公司收入对阿里巴巴一家的过度依赖。

5、卖场之死与创新兴起

传统电脑的穷途末路

代表者：中关村太平洋数码等全国各地的传统电脑城

 那个曾经让世界惊叹的中关村就此死去，而且将永不回来。

2011年4月，中关村太平洋数码电脑城宣布关张。海龙集团创始人鲁瑞清说：“太平洋数码城的今天将是其他的IT卖场的明天。”

一语成谶。2015年1月的最后一天，中关村E世界宣布关门——在此之前，除了最早关门的太平洋，海龙、鼎好等也转型为写字楼。

不仅是中关村，曾经无限风光、遍布各大城市的电脑城在过去4年中同样快速走向了落寞。上海、武汉、成都等地的多家传统电脑城被迫关门，甚至就连深圳华强北，曾经难有立锥之地的繁忙市场，也出现了不少空铺空柜。

相比中关村的死去，华强北还在坚持——不过，这和它独特的地理、产业环境有关，华强北作为世界消费电子零售批发中心，拥有大量的低端制造业小作坊，商户背后直接有工厂或研发生产能力的品牌，因此问题虽然很多，但各种智能设备生产、制造桥头堡的地位让它还能坚持。

对于中关村电子卖场的凋零，舆论普遍的方向认为除了成为假货、黑导购的代名词，还受了京东、天猫、苏宁等电子商务的冲击，“当年在中关村卖碟的刘强东用京东干掉了中关村”，这是人们喜欢揶揄的一句玩笑话。

这是不可避免的消费变革趋势。根据中国互联网络信息中心报告，截至2014年12月，我国的网络购物用户规模达到3.61亿。传统电脑城，彻底走入穷途末路已是没法改变的事实。

新的创业聚集地

代表者：车库咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飞马旅、36氪、创业家、联想之星

旧的电脑城死去了，新的商业模式却又起来了。这是科技产业能改变世界根本原因所在。

 在太平洋、海龙、鼎好等传统电脑城死去的同时，在距离这几大卖场不远的一条大街上，聚集了车库咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飞马旅、36氪、创业家、联想之星、天使汇等众多创业服务机构，成为草根创业者梦想启航的地方。

大众创业、万众创新，是这个时代最火热的词。县城淘宝村涌现,城市创业大学冒出,高校纷纷允许学生休学创业,企业员工做起微商,所有人都试图加入创业的洪流中。

这甚至得到了国家领导人的关注——李克强总理不仅成为柴火创客空间的荣誉会员，甚至还到3W咖啡馆喝咖啡，与众多创客深入交流。

相关数据显示，2014年,大约有200个团队和300多位创客在这条街上拿到了接近10亿元人民币的投资。中关村大街上,没有人再谈论死去的电脑城，而是流传着那些融资成功的案例。比如从“车库咖啡”里走出来的彭斌与他的“极飞”无人机团队,在车库咖啡与广东顺丰碰到,得到了B轮2000万元投资。现在,“极飞”在广东惠州的顺丰物流节点之间每日飞行500架次。

除了中关村，在深圳华强北，在杭州、上海，也出现了众多这样的创业大街和咖啡馆。人们期望，下一个马云，或者下一个马化腾就从这里走出。

的确，人还是要有梦想的,万一实现了呢。

相关链接：

2011-2014年科技产业大事件

2011年：

3月3日：苹果发布iPad2

3月30日：360赴纽交所上市，同年世纪互联、人人网、网秦、世纪佳缘等同赴美国上市

6月：郭美美微博引发红十字会风波

10月6日：乔布斯逝世

8月15日：谷歌125亿美元迎娶摩托罗拉

12月29日：苹果成为全球市值最高企业

2012年：

1月19日：柯达申请破产保护

2月：苹果代工厂虐待工厂事件曝光

3月11日：优酷土豆合并

3月23日：唯品会登陆纽交所

6月28日：谷歌发布谷歌眼镜

11月3日：腾讯宣布装有360软件的电脑停止运行QQ软件

11月22日：欢聚时代纳斯达克上市

2013年：

3月15日：苹果被央视曝光

4月29日:阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博

6月13日：余额宝上线

7月：小米魅族“抄袭”口水战

8月:百度高德地图之战

9月:苹果推出iPhone 5S

9月2日：微软72亿美元收购诺基亚手机

12月4日：工信部正式发放4G TD-LTE牌照

11月19日:比特币兑换人民币最高成交价达8000元人民币

2014年：

1月30日：联想集团29亿美元收购摩托罗拉移动。

2月：微软CEO史蒂夫.鲍尔默卸任

3月10日:腾讯入股京东15%

4月：windows XP退役

6月:迅雷在纳斯达克成功上市

6月27日:腾讯以7.36亿美元入股58同城