风口已经过去了，也许活下去比较重要

进入下半场，幸存者们在持续的寒流面前，亦履步维艰。去年下半年开始的O2O死亡潮，大家有目共睹。盈利模式不清、同质化严重、资金链断裂（烧钱补贴）等字眼，被媒体加粗标红，称为三大死穴。而如今，泡沫破裂的O2O几乎已成创业者不愿意再提的概念。

7月，O2O社区电商爱鲜蜂被曝大面积裁员，“从1100人劝退至700人”，比例近40%。它并非个例。以美团点评为首，多家公司开始优化团队、削减业务，节约成本。如，本来生活下线其O2O业务“本来便利”、天天果园大面积关闭线下门店。青年菜君则因为资本跳票走到了倒闭边缘，垂死挣扎。

不久前，爱鲜蜂宣布获得美团点评入股，业内解读为O2O企业开始抱团取暖。

值得注意的是，2016年的经济发展高频词中，已经几乎看不到“O2O”的影子，取而代之的是直播、共享单车等新名词。

“风口已经过去了。”同样在去年，因为同时占领O2O和移动医疗两个风口而成功拿到5000万人民币的A轮融资的罗峰坦言，今年一年，对于创业者来说十分难熬，但把业务做成一个生意，我们还是很擅长的，“好在这一年熬过来了。”

在刚刚拿到融资的前两个月，罗峰也有过短暂的兴奋，“当时觉得百废待兴，觉得看中医有很多可以做的事情。“但市场很快就给我泼了冷水。因为看中医有线下门店，我们所尝试的事情，门诊很快反馈我们说不可以，不可以，不可以。”于是，罗峰的团队及时调整和收缩，砍掉了一些投入过大的业务，只聚焦在做线上问答、电商以及线下门诊服务、抓药以及上门诊疗（2B）等几块业务。“寒冬其实就用来优胜劣汰的，把那些没有本领过冬的人都淘汰出局，甚至变成肥料，有生存能力的人留下，才能加入下半场的竞争。”

看中医创始人罗峰

“你绝对不能只靠资本的钱活着，烧钱获得用户的逻辑只适用于资本盛世。“据罗峰介绍，尽管现在看中医的用户数量在几十万级别，但每个月的流水和利润已经可以让整个团队正常运转起来，“风口已经过去，能活下去才重要。”

坚持20个月后看到的美丽彩虹

 乐刻的健身房

12月20日上午，韩伟站在华兴资本北京办公室的发布会现场，宣布创业20个月的乐刻获得超1亿元人民币B轮融资。

要知道，乐刻成立于去年4月，推出24小时智能健身房的时候，很多人曾质疑这种模式过重，很难快速起量。

耐人寻味的是，在面向健身人群的创业和投资大多走向了线上。从2014年迄今，运动健身类的APP广受资本追捧。其中Keep已经完成了共计三轮、总额达5000万美元的融资，而FitTime、乐动力、咕咚、悦跑圈、全城热炼、小熊快跑等也都已经融到了B轮。

   “这是健身的线下环节，从场地的运营、教练团队的培训和管理，都是整个过程中最脏最累的活儿。”韩伟说。按照业内人士的描述，健身房基本就是个所有关联方都不满意的产业：场地不赚钱，教练受盘剥严重，而消费者又嫌贵。这也是为什么从开出第一家店到现在，乐刻始终颇受质疑：凭什么它能运转起来？它是不是又一个靠烧钱生存的互联网概念？

资本缺相当看来这样投入较大的项目，并称之为“新实体经济”。“2005年6月份，我第一次接触到乐刻时，也觉得这种模式挺不同的。”IDG资本副总裁楼军说，当时乐刻在杭州的第一家门店才运营了两三个月，“但竟然会员已经爆了”，其中绝大多数是女性会员。

韩伟表示，乐刻单店的客流量可以达到280人，相当于传统两三千平米健身房的150%，按单店的财务模型计算，乐刻是少数能做到盈利的健身房之一。

会员费便宜却可以实现盈利。在韩伟看来，这是源于乐刻是一家数据公司。乐刻作为平台的作用，是对场地、教练、课程和消费者诉求进行分析，并对接需求和供给。

截止目前，乐刻在全国已经有近130家店。韩伟透露，线下部分只是其收入中的一块，包括线上社区运营、管理软件、直播以及电商的收入，未来会是其重要的增长来源。

记者手记：成败与否，它都是一段奇妙的旅程

如果说资本盛世下的创业还有运气成分在的话，那么资本寒冬下创业者的坚守则显得格外不容易。前不久的“WISE独角兽大会“，36氪邀请到场的30多位独角兽企业CEO共同发布《创业者宣言》，呼吁创业者不畏资本寒冬，“保持战斗，继续前行”。包括柳传志、王石、李开复、冯仑、古永锵、张旭豪、杨浩涌、张颖、朱啸虎、李丰等知名企业家、创业者及投资人都在现场见证这一宣言。36氪在《宣言》中表示，“今天只是昨天的明天，从历史角度回顾，很多伟大的公司都诞生在市场冷清、处于低谷时的资本时代”。因此，真正的创业者依旧坚持，“低谷只会甩掉那些对未来感到恐惧的投机分子”。

一半海水，一半火焰。可谓悲喜交错，但正如硅谷风投教父彼得·蒂尔所言：“真正的创业，远比一个没有规则的足球赛惨烈，血雨腥风。但它仍是一个奇妙的旅程。”