28日早上，记者在会议现场专访了他，“我们不仅仅只是一家游戏公司，我们可以做得更多，在中国，我们会比喜羊羊更红。”Peter告诉记者，Rovio的野心远不止做一个游戏企业，这次来中国，不光是宣讲小鸟的故事，还带着更重要的商业目的：进入中国市场，寻求合作伙伴。

　　iPhone面世，让Rovio中了大奖
    
　　在一个鸟类和猪是主要物种的遥远的岛屿上，这一幕已经上演。贪婪的猪可能会偷吃鸟蛋，为了保卫自己的下一代，小鸟们自己不得不使用弹弓，与偷藏鸟蛋的猪作斗争，希望杀死这些贪婪的猪并摧毁它们的堡垒。从2009年推出至今，这款游戏的下载量已经达到1.4亿。这也许是很多游戏开发者望尘莫及的一个数字。

　　目前，《愤怒的小鸟》有各种不同的版本，例如高清版（HD）、免费版（FREE）、免费高清版（FREE HD）还有情人节定制版和里约大冒险版，里约版愤怒的小鸟在头4天的下载量就达到1000万。

　　“一开始小鸟就很恨这些猪，游戏里的音乐也是我们一起喝完啤酒之后才哼唱出来的调调”。Peter分享了“愤怒小鸟”成长的故事。Rovio Mobile公司2003年进入手机游戏市场，一共研发了50多款游戏，最终以《愤怒的小鸟》一炮而红，《愤怒的小鸟》目前全球下载量已经达到1.4亿。据皮特介绍，在小鸟之前，Rovio开发了很多游戏产品，其中给诺基亚开发的一款游戏下载量达到了1.2亿。

　　到了2009年春天，Rovio的营收仍非常低，该公司极度渴望开发出一款脍炙人口的经典游戏。就在这时，Rovio游戏设计师Jaakko Iisalo脑海中蹦出了一个想法，他画出了许多没有翅膀和腿，圆嘟嘟但异常愤怒的形象的小鸟。Peter说，“我们觉得这些角色非常可爱，于是开始根据角色来开发游戏。”

　　“苹果iPhone的面世，让Rovio中了大奖，这对我们来说是一个里程碑式的发展，” 对于《愤怒的小鸟》的成功，Peter指出，以前的手机游戏是好是坏由运营商来决定的，消费者自己没有太大的选择，也许你的游戏很好，但无法到消费者手中，直到苹果iPhone的出现改变了这种情况，“对于一个小公司来说，app store让你有更多的机会接触到用户。”

　　追逐小鸟帝国
    
　　营收方面，《愤怒的小鸟》今年第一季度实现营收2000万美元，其中大部分来自下载费用，而另外一部分则来自广告收入。据Peter介绍，“目前在app store上，我们推出的都是付费下载版本，而android平台的商业模式比较不清晰，所以我们是推的免费版本，通过预植广告实现盈利。”

　　在市场宣传和推广上，《愤怒的小鸟》也很有一套。“我们只是一个小公司，不可能在广告上花费太多钱，公司82名员工里，做市场推广的团队只有5、6个人而已，小鸟完全就是口碑品牌，”Peter说，我们会和游戏粉丝保持密切的交流和沟通，通过Twitter跟他们联系，倾听反馈。“Rovio是一家创意公司，我们大部分的员工都是做创意的。”

　　在游戏之外，Rovio还开发了一系列的周边商品和纪念品，包括玩具，Rovio原版的产品销售量已经达到上百万，《愤怒的小鸟》还与20世纪福克斯合作了正在热映的3D动画电影《里约大冒险》，在美国Rovio还通过美国超级橄榄球赛推广《愤怒的小鸟》。

　　就在前不久，愤怒的小鸟还推出Magic版本，其利用了近场通讯技术（NFC），解锁部分关卡才能成功冲关，以此增加其互动性和社交性。“我们希望能够把虚拟的小鸟和真实的世界联系起来，这样能够让小鸟游戏更多的玩法。”Peter举例子说道，“比如你的手机和朋友的NFC手机碰一下，就可以开通某个关卡，甚至你去咖啡店里刷一下，就可以免费获得咖啡等等。”Rovio不仅仅希望小鸟是一款游戏，而是想做一个游戏、媒体、娱乐一体化的小鸟帝国。
   
　　进中国最怕“被山寨”
    
　　“我知道，在中国已经有很多我们的盗版产品，这又有什么关系，我们相信我们进来能够做的更好，不是吗？”Peter直言不讳问题，在中国，《愤怒的小鸟》是盗版最严重的品牌之一，仅次于迪士尼和Hello Kitty，排在第三，“这本身这就证明了我们游戏的魅力所在，希望今后在中国市场我们能够成为被人模仿最多的品牌。”

　　据Peter介绍，《愤怒的小鸟》进入中国势在必得。未来Rovio将针对中国市场做特定的量身定制的产品，比如《愤怒的小鸟》中国版，希望在中国能达到1亿的销售额，成为最领先的娱乐品牌之一，“就像喜羊羊和灰太郎、像迪士尼一样，这是我们是能够做到的。”在他的描述中，Rovio要创造的是一种综合娱乐产品，包括各种周边销售以及游戏、电影、电视剧、动画片等，俨然是一个堪比迪士尼的“小鸟王国”。

　　不过，目前《愤怒的小鸟》公司还仅仅只拥有一名中国雇员。“今年以后肯定会拓展，也许是5人，也许是50人也说不定。”据Peter介绍，此次来中国，也是希望寻找在中国的合作伙伴，“作为游戏，我们会选择一些便于安装的平台（比如终端厂商），当然也不排除和运营商以及应用商店一起合作来做这件事，今年夏天我们要开始做自己的社交游戏，如果这个游戏要在中国上线，也需要一些一些有牌照和运营资质的中国合作伙伴。”

　　对话Peter




　　电脑报：您的红色衣服很漂亮，我注意到您到哪里都会穿着它？包括接受采访。
    
　　Peter：是的！它很漂亮，也很生动。其实Rovio公司的核心价值也就是这只愤怒的小鸟，它的形象本身就代表了我们的品牌，所以我也会穿着它到很多地方，大家看到我的时候，自然就知道我是谁，就像愤怒的小鸟的名片一样。

　　电脑报：中国的“鸟粪”如何能够买到正版的小鸟的衣服？甚至是周边的玩偶？
    
　　Peter：恐怕现在还只能在我们的网店里买到，接下来我们也会在国内寻找合作伙伴，也许很快你就会买到正版的小鸟的周边产品了。

　　电脑报：我知道您之前在互联网以及通讯行业有着非常资深的经验，去年您从诺基亚公司离开加入到Rovio，这是为什么？
    　
　　Peter：2003年时我在HP负责他们的创意团队，当时HP推出一个移动游戏的创作比赛。而Mikael Hed（米卡尔·赫德），也就是现在Rovio的CEO，和另外两名同学一起参加了比赛并且获奖。当时他们三个人就来问我，我们赢了比赛，接下来我们应该做什么。我当时就建议他们开一个公司吧。于是当时就有了Rovio公司。之后我们一直保持着联系。去年Niklas Hed（尼克拉斯·赫德，Rovio首席运营官，米卡尔的堂弟）来找我，问我能不能兼职每个月在北美帮助他们做推广。后来我去北美以后发现愤怒的小鸟已经非常火了。回去以后，我找到他们说，我可以全职来加入你们，但是我唯一的目标是希望我们能够把这个品牌做到世界最大的最好的。于是我就来了。

　　电脑报：能介绍下您的一天吗？大家很想知道，作为这样一款游戏的主创团队成员之一，您的工作生活会不会很有意思？
    
　　Peter：你知道我的工作主要是负责公司对外交流的事务，所以我每天都像现在这样，开着一个接一个的会议，哈哈。和你想象的不一样吧。在芬兰的时候，白天在公司会开很多的会，一个接着一个，下班以后，正好赶上美国的工作时间，于是晚上我开始给美国那边打电话沟通，每两周我都会去一次美国。