@李开复

 作者简介： 1998年加盟微软公司，并创立微软亚洲研究院。2005年加盟Google，担任中国区总裁一职。2009年，在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官。

      近年来，许多人把我视为“创业导师”。但要说起我是如何从学术界走进科技行业的，还得提到乔布斯当年对我说的一句话。他说：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们去改变世界。”这句话激发了我，我辞去在苹果的职位，开始创业。

       创业之初，创新工场实际上是一个比较典型的孵化器模型。通过八年的迭代，如今其VC属性已经越来越强。目前，创新工场一般在企业A轮和B轮融资时进入，但它“还保留着自己的早期精神”，仍然会做些早期阶段的投资交易。

       就在最近，创新工场还成立了AI研究所。但我认为，现在的创新工场并不完全符合我的最初预想。起初，我认为一个孕育孵化器可以帮助企业家在不擅长的领域创业。而如今我发觉，成功的企业家既实力强劲，又信心十足，他们更像是实体“孵化器”。而对创业者来说，他们真正需要的是导师的及时指引。因此，创新工场转变后的角色定位就是创业指导者。

      事实上，我可以肯定的说，中国的创业模式是很难复制的。在过去的15年，中国VC及互联网领域发展迅速且势不可挡，这一模式的出现是多种因素共同作用的结果。

      首先，中国拥有数量众多且勤劳的劳动人口、大量涌入的资本、活跃的冒险精神。而美国的创业模式更倾向于轻型、小规模，投资者们都在寻找下一个扎克伯格。中国的竞争相对激烈，技术和资本都是必要条件。

      其次，中国很愿意向美国学习，再加上互联网移动时代的到来、人工智能领域的蓬勃发展，这些条件的共同作用将创造一场完美的“科技风暴”，让中国从制造业大国转型为不被轻易取代的科技强国。

      反观其他发展中国家，它们的市场多是以廉价劳动力为主。但随着人工智能的普及，以前的人口优势反而会变成劣势。因为，暂且不说以上要素很难同时出现在其他国家，即便是出现了，其也未必有条件吸收消化。

      在我看来，“科技风暴”最可能发生在中美两国。一方面，Facebook在不断扩大其在中国子公司的业务。另一方面，BAT也在积极投资，很多公司在中国启动创业项目，中国企业家正扮演着越来越重要的角色。

      与此同时，随着中国本土公司的品牌建设日臻完善，今后外企在中国的竞争将更加激烈。因此我建议，外企进入中国市场时可以寻求当地的大公司或者企业家作为合作伙伴，他们能帮助外企评估在本地开展业务的可行性。

      另外，如果研发的技术具有独创性，可以申请知识产权，之后以知识授权的方式售卖技术。如今在中国，知识产权的保护意识越来越强，这样一来，企业就省去了处理技术授权纠纷的麻烦。

      至于中国之后的发展，我曾经提到过线上线下的界限如今正在模糊，而中国的OMO领域是领先于美国的。因此，我很看好OMO的未来发展，尤其是中国的OMO，更是发展潜力无限。

      OMO模式可以让用户捕捉住物理世界的一切，将其数字化并上传，之后与在线相结合。就以购物行为举例，OMO模式支持顾客线下看中了某种产品，然后在网上支付，这种模式主要依靠摄像机或其他传感器完成。

      而目前，中国有超过6亿人可以进行点对点小额支付，在线支付已经渗透到零售、公共交通等许多领域。因此，当下人工智能是最大的赋能者，OMO也同样赋能强劲，能够带动发展多种类型的应用。

      此前，创新工场曾投资Mobike、直播和食品快递等项目，都取得了成功。而我深信，正是移动支付加快了这一切的发生。对于人工智能的未来，我们现在还无法预测中美两国谁会跑在前面，但OMO的领导者早已确定，那就是中国。