- 2017/11/2 17:20:30
- 类型:原创
- 来源:电脑报
- 报纸编辑:电脑报
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高暴利的行业
便利性和刚需似乎是办公室便利店成功的机会,然而,大多数吃瓜群众很难想象低价才是办公室便利店真正的杀手锏。单品售价看似不高的零食本身就是一个高毛利率的产品领域,而“连锁模式”让办公室便利店可通过供应商直采的模式进一步降低产品成本,这样一来,体现在终端消费市场的结果就是产品售价比传统便利店低15%左右,这对于精打细算的白领人群极具吸引力,且“不吃亏”的便利性也让白领族群对这样的商业模式倍感亲切。
而在运营方面,办公室便利店趋近无人值守的操作模式能极大节省人工成本,在固定城市区域“扫楼式”布局只需建立统一的仓库和配送员即可高效率低完成补货和上新操作,尤其在最为关键的“土地成本”方面,无人便利店本身摆脱了传统商铺租赁模式,可节省大笔店租,而其对于企业而言,完全可以扮演“员工福利”的角色,在谈判中获得趋近于零的店租成本。
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相对较低的运营成本结合较高的单品毛利率,决定了办公室便利店本身就属于高毛利率行业,而终端消费市场的刚需,也会推动企业的健康成长,本身能赚钱的商业模式足以另其成为创业领域的宠儿。
努力站在办公室便利店的风口上
繁琐的铺点动作让大多数办公室便利店创业者都选择以北京、上海、深圳、杭州等一线城市为第一站,这里面或许同资本有一定关系,但白领办公族群本身在各个城市都有,二三线城市显然更适合初创者布局。
单纯从硬件成本进行考量,一个公司设点通常需要一个货架+一个保鲜柜+无线摄像头的组合形式,硬件成本能够控制到1000元左右,而产品的成本也可以控制到3000元的样子。假设一个点的铺设成本为3000元,10万元即可维持30个点的铺设,当然,你还需要一个产品周转库房和专职的配送、理货人员。
从这样的投入规模估算,三五个人的团队筹资即可拿下一座三线城市,毕竟二三线城市办公或者高新企业通常聚集的区域不会太多,而广撒网式布局也不适合这样一个资本推动的新兴行业,办公室便利店需要的是速度。办公室便利店的投资逻辑和分众传媒的投资逻辑基本上是同一个逻辑,一旦你铺点成功,只要不是因为自己运营的原因失败,就很难被同业者取代。
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