人口红利远胜中国

      今年5月，为加强在印度市场的影响力与本土化服务能力，茄子快传宣布将在德里、班加罗尔、古尔冈等新型互联网城市设立办事处。

“在具体的产品开发和推广方面，印度也比中国更有优势，印度还没有诞生BAT这样的公司对创业团队产生威胁，安卓市场的渠道仅有Google Play相对简单。”LEOMASTER  COO 刘洋说。  

  LEOMASTER是一家来自深圳南山的创业公司，他们在古尔冈一栋叫Masterpierce的大楼里租了一间办公室，拥有10名印度本地员工—— 过去两年，这家公司开发了一款叫leo隐私卫士的应用锁软件，这款在国内用户看起来同样不算太起眼的产品，号称已有1.5亿印度用户，目前在印度工具栏应用排行榜上，同样长期居于前十名。

大多数中国科技公司都把办公室设在了古尔冈——印度政治上的首府在德里，创业上的“首府”则是分散的三个城市，班加罗尔、孟买和德里国家首都辖区。而古尔冈，位于德里西南边上，距离德里国际机场不过半小时的车程，是印度境内IT行业和跨国公司海外办公室分布最多的中心城市，包括Google、Yahoo、IBM、Oracle、联想、爱立信、诺基亚等知名跨国公司都在这里设立了印度办公室。

“我们超过6成的合作伙伴都在古尔冈，另外还有直达广州的国家航班。”UC印度办公室一位人士说，从UC位于Time Tower 8楼办公室的窗户望去，可以看到华为中心所在的大楼。“我们打车去华为中心也就十多元人民币。”

“我们认为印度是未来移动互联网最大的机会，将掀起全球移动互联网发展第三次浪潮。”APUS Group创始人兼CEO李涛说，“印度的大量人口、高度发展的经济、能说英语的劳动力、一流的信息技术以及IT领域的外包服务，都是吸引我们投资印度的因素。”2014年6月，APUS Group成立，定位于桌面用户系统，2015年9月正式进入印度市场前，在印度就有三千万用户。

在创立APUS前，李涛是奇虎360副总裁，负责移动和国际化战略。“如果只看报告，你至少会晚一到两年才能认清市场变化，因为报告总是迟滞的。”作为最早置身海外市场的一线高管，李涛几年前到印度时，司机月薪折合成人民币是800-1000元，蓝领是1000-1500元，白领是3000元。

但现在，印度司机的工资水平月均提高了1000元到2000元，越来越多的人用上了智能手机，他由此敏锐地洞察到新兴市场手机智能化的变革：从1998年到2006年，主要是美国公司在中国占主导。从2006年到2014年，中国本土互联网企业崛起。从2014年开始，是中国互联网公司，尤其是移动互联网公司走向全球的阶段。现在，轮到了印度正处在移动互联网爆发的前夕，有点像中国2011年至2013年的互联网行业。

尽管印度的互联网基础设施仍然很落后，而且社会两极分化严重——比如印度绝大多数人都还在使用2G甚至拨号电话上网，离开班加罗尔等大城市入目往往又是封闭杂乱贫穷一面，比如甚至连很多汽车都没有左后后视镜，但又是一个对互联网相对很开放的市场，很少有牌照管制，甚至连电信等敏感行业也是放开的。

李涛说，为了解市场，自己去了好几趟印度。他发现走进大商场，所有在北京能看到的国外品牌，商场里都有。而在街边、菜市场以及类似中关村电脑城的地方，除了O2O领域的针灸和养生等中国特色模式不适合印度，所有中国互联网模式都能在当地找到很大用户需求，尤其是内容产品，比如拍照、音乐、视频、聊天和新闻资讯类软件等。

   更重要的是，印度的人口红利远胜中国。印度人口数量已超12.5亿，受智能手机成本迅速降低推动，仅去年印度就新增了1亿网民，使得印度网民人数大致达到了中国2010年的水平。因此，大家都认为印度是全球最后一个有机会诞生市值千亿美元公司的地方。

争做印度的BTA

  2015年，印度政府提出了“数字印度”、“印度制造”战略，在政策刺激下，印度创业浪潮也风生水起，通过复制美国和中国的互联网企业的商业模式，推出了本地化的产品和服务。

“在2014年-2015年间，印度很盛行的一句话是，Copy from China。”2014年，从迅雷离职的王尧加入了LEOMASTER，并开始拓展海外市场。他说，天猫、京东、携程、滴滴、美团等中国公司都能在印度找到对标产品。正如当年很多中国公司对标美国模式一样。

和当初中国市场不同的是，在印度，PC价格超过了大多数居民承受能力，但手机便宜，因此印度直接跳过了PC桌面时代，进入移动互联网时代——UC刚进入时，印度还处在非智能手机时代，UC必须跟诺基亚等传统手机巨头谈预装合作。但猎豹和APUS等进入印度的时，直接入驻Google Play应用商店发展上亿用户。

另外，印度没有BAT这样巨头的存在，创业者不用担心被吃掉。晏飞说，在印度这样一个国家人口仅次于中国、一个像极了5-6年前中国移动互联网浪潮初期、一个没有巨头威胁的印度市场，人人都可以争做印度的BTA。

 去年11月，APUS领衔成立了一只3亿元人民币左右的基金，投资印度本地创业公司。李涛说，APUS最终目的是在印度建立一个移动生态平台——这种玩法，在国内是财大气粗的BAT的“专利”。

猎豹也通过投资的方式开拓印度市场，猎豹常驻印度的员工经常去参加一些当地创新大赛发现特色项目。而在这些后起之秀布局印度之前，UC已还成为阿里巴巴在印度最重要的战略支柱。今年6月初，UC推出了“UC News”,即印度版UC头条,这是UC向“内容为王”深层次布局印度的开始。

目前来看，无论是猎豹，还是APUS、UC，几乎所有企业都将印度本土化重点锁定在内容上。比如，针对印度人的生活和文化相关事情做一些创新。原因很简单，内容能增加用户使用时长。数据显示，印度用户每天平均看六次新闻，每天阅读超过22条新闻。

综合来看，目前大部分印度创业项目的商业模式和业务模式，都是在中国流行过的，UC、猎豹等在中国残酷互联网竞争生态下存活的公司，可谓轻车熟路。

不过，他们绕开了国内BAT三座大山，但在印度，面前仍有苹果、Google和Facebook这三座更高的山峰——《英途》报道称，谷歌、亚马逊、Facebook等为主的跨国互联网巨头，依托其全球网络和印度本身的英语普及优势，已迅速在印度占山为王。

Google视印度市场为“下一个十亿”计划中重要的一部分，几乎所有印度销售的Android手机都预装了包括Google搜索、地图、应用商店等Google核心服务。而Facebook依靠免Free Basics应用为印度用户提供Facebook、维基百科，BBC新闻等移动互联网服务。