联想收购摩托罗拉会成功吗？
　　至于对摩托罗拉手机业务的并购，联想同样是看中了摩托罗拉在品牌、专利、技术、产品线丰富程度、关键市场(比如美国市场)等几方面的优势。摩托罗拉虽然衰落了，但其最宝贵的资产之一就是摩托罗拉移动的品牌，它仍是美国和拉美地区的第三大安卓智能手机厂商。以前进入全球智能手机市场出货量前五的联想，虽然一直想进入拉美市场，但效果长期不理想，未来借摩托罗拉这个品牌曲线进入拉美市场无疑是个很好的办法。同时摩托罗拉的渠道对联想而言也是不可多得财富。摩托罗拉在全球赢得了大量主流运营商的青睐和长期合作，特别在北美和欧洲等成熟市场，摩托罗拉与包括Verizon、AT&T、Sprint、T-Mobile、U.S.Cellular以及沃达丰在内的顶级运营商都建立了稳固的合作关系，通过摩托罗拉的渠道联想可以快速杀入欧美市场。在产品组合上，两者之间也是优势互补，尤其是Moto X、Moto G以及DROID Ultra系列，可以帮助联想在手机产品上对每一个价位段进行覆盖。
　　可以说，通过上述两轮收购，联想手机、联想服务器都将正式获得“全球签证”，就像2004年收购IBM PC之后，ThinkPad成为联想PC的“欧美签证”。因此，这两项收购对联想看来是非常划算的，即便是花费了52亿美元。

理想很美好，现实很骨感
　　虽然上述两项收购完成之后，联想在全球智能手机领域及X86服务器领域均排名世界第三，但与收购IBM PC业务一样，联想的目标是世界第一。不过，获得“全球签证”不同于获得“全球市场”，两者之间从当前的情况来看非常遥远，联想要复制当年收购IBM PC后的成功，仍要面对重重困难。
　　虽然并购X86服务器与当年并购IBM PC业务是那么类似，但联想的新征程才算刚刚开始。因为，PC与服务器的玩法可谓有天壤之别，自身的设计实力与产业联盟如果跟不上的话，将无法跟上大的潮流。特别是在云计算的冲击下，企业购买服务器的数量将逐渐减少，服务器的利润率也在不断被削减。同时在一项完整的企业业务中，服务器只是基础设施的一环，而且是相对难度偏低的，存储、网络、软件、解决方案等方面的实力依然是戴尔、惠普和IBM的必争之地。即便是收购IBM X86服务器业务后，从出货量来看，联想X86服务器的市场份额与第一名的惠普和第二的戴尔差距还都是不小，而要突破曙光、浪潮这样一帮国内的竞争对手的重围，也要费不少劲。
　　　同样，在并购摩托罗拉移动业务后，联想也需要拥有极大的开创性精神，毕竟今天的摩托罗拉移动业务已非当年的贵族。从并入谷歌第一天起，谷歌就陆续将摩托罗拉“肢解”了，摩托罗拉这个曾是全球手机市场的王者已彻底退化为一家美国区域市场的“小众”公司，并且两年半以来累计亏损超过10亿美元，赢利预期依旧无望。同时联想通过交易拿到手的只是2000项专利资产，摩托罗拉的高级技术和工程团队也不在出售范围内，联想显然无法在智能手机产品研发、设计上获得摩托罗拉直接的帮助，这对联想未来在智能手机上的创新提出了极大的挑战。在渠道上，联想固然可以延续摩托罗拉与美国主流运营商的合同，但美国电信运营商正打算减少对摩托罗拉的补贴，如何维持是对联想的一大考验。此外，从整个手机产业环境看，全球智能手机格局处在苹果和三星双寡头垄断的局面。如2013年三星位列全球智能手机市场第一，市场占有率约为32%；苹果第二，约为15%。即便联想收购摩托罗拉后的市场份额可以达到第三，也仅为6%左右。联想要想实现全球第一的目标无疑值得怀疑。
　　不过，我们不能忽视了联想的另一项能力，那就是大规模并购的能力。联想之所以能够成为全球PC业的老大，就是通过收购比自己大得多的IBM PC业务才得以成功的，联想总结经验教训之后，又在欧洲、日本做了不少的大规模收购，均顺利完成了整合。也许几年后再回过头来看今天的收购，联想或许真的又把一件人人都不看好的事情变成了一件好事情。
小结：面对增速放缓、低利润率的PC业，以及充满竞争的平板电脑和智能手机市场，联想这家即将进入而立之年的科技企业，目前整体发展思路已经相当清晰，从制造业向创新转型，联想正在向两个维度发展：一是智能手机与服务器业务国际化，二是获得更多市场份额，成为服务器、智能手机领域的全球老大。不过并购仅是第一步，毕竟并购不是简单的业务叠加，联想仍需要花一定时间来考虑如何进行转型。