中国公司表示欢迎
　　　“LinkedIn终于进入中国了，热烈欢迎，一起做大中国市场！等了好久了。”LinkedIn刚刚宣布任命的决定，王秀娟就立刻在微信上对LinkedIn的期待。
　　　有意思的是，王秀娟一手创办的大街网，正是以LinkedIn作为模板，要打造中国的职业社交网站。王秀娟“出人意料”的欢迎竞争对手入华，其实她有自己的算盘。在王秀娟看来，虽然国内早在2004年就已经出现商务社交网站，但是即使到现在也仍不够主流。而截至2013年底，大街网在过去四年时间里也仅仅积累了2500万的用户，相比人人网、微博、微信甚至陌陌等社交应用，却不需要太长时间就可以获得千万级甚至亿级的用户。
　　　“不要看商务社交在国内发展已有七八年的时间，错误的时间做正确的事也会有很多失败案例的。”王秀娟笑着说，“LinkedIn入华对于国内这个尚未成熟的市场来说是好事，不仅可以引发大家对职业社交更多的关注，还可以与本土的网站一起培育市场。”
　　　对于LinkedIn进入中国市场，戴科彬也在微博上表示：“猎聘网在2014年要‘一战成名’，为了迎接LinkedIn高调进入中国与我们展开直接竞争。”和王秀娟一样，身为CEO的戴科彬同样也将猎聘网定位为商务社交，同样也将LinkedIn入华看作是一次机会。
　　　定位商务社交的应用“得脉”的CEO林凯也表示：“LinkedIn终于入华了，对用户来说，这是好事，激烈竞争的市场都能给用户带去实际利益。得脉作为移动商务社交平台非常高兴看到市场的逐渐升温。”
　　　在王秀娟看来，这两年通过微博以及微信等社交产品的普及以及教育，实名制社交也被大部分用户接受，职业社交的需求重新被激发。因此王秀娟认为2014年将是中国职业社交的元年。“LinkedIn选择入华的时机很好。一方面能够搭上用户高速增长的顺风车，同时还将吸引更多的人来关注商务社交行业。”王秀娟说，“总体上，这个行业还处于市场培育期，LinkedIn进入有利于降低本土职业社交网站培育市场的成本，当然也会加剧市场的竞争。”
　　　与此同时，王秀娟认为，对中国职业社交需求的理解与经验、对中国用户职业社交习惯的洞察，以及在新的移动互联网时代做职业社交的方法是大街网的优势，而LinkedIn作为上市公司，在用户规模和资金上有足够的优势，双方各有特色。王秀娟说：“大街网不惧怕竞争，中国巨头式互联网企业都是在残酷的竞争下活下来的。”
看好？不看好？
　　　LinkedIn要入华了，但是一个已经像魔咒一样的话题也若影若现：LinkedIn是否会如谷歌、雅虎那般败走中国？毕竟中国的互联网文化放眼全球都是独特的。
　　　LinkedIn之所以选择沈博阳来担任中国区总裁或许就因为其对此有所考虑。就在LinkedIn官方公告后不久，沈博阳也在LinkedIn官网上将自己的头衔改成了“LinkedIn全球副总裁”。先后在雅虎、谷歌等公司任职，熟悉海外文化，此后又加入人人网负责旗下团购业务糯米网，同时具备中西方企业文化。沈博阳的履历无论从各个方面来说，或许都是最适合LinkedIn中国区负责人这一职位的。
　　　中国电商研究中心主任曹磊就表示：“有着长期的海外教育背景与跨国公司管理经验，同时又有企业操盘手经验，无疑是LinkedIn的合适人选。”
　　　不过，曹磊还是有所保留。他认为海外互联网企业入华并不接地气，任命职业经理人方式并无成功先例。曹磊表示并不看好LinkedIn入华模式。
　　　王秀娟对LinkedIn入华表示欢迎的同时，其实对LinkedIn前景并不看好。王秀娟表示，虽然LinkedIn专注于职业社交，不会像FaceBook和Twitter因为一些敏感话题受到限制，但政策限制问题也是一个不可忽视的因素，毕竟，职业社交构筑的是经济图谱，这些职业供求的数据映射的将会是中国的经济形态和线索。“这是国外互联网公司入华的通病。”王秀娟说。
　　　“虽然LinkedIn在国外发展的顺风顺水，但在国情和用户习惯都有较大差异的国内，深入扎根有一定的障碍，所以LinkedIn将如同其他入华的互联网公司一样，要呛几口水。”王秀娟在接受媒体采访时表示，LinkedIn很有可能会重蹈谷歌等国外巨头在华的悲剧——“来了、发力、走了”
　　　也并不是大家都不看好LinkedIn入华。CSDN创始人蒋涛在接受媒体采访时就表示：国内商务社交市场存在很大空间，有很多需求没有被满足。LinkedIn有很大价值，在华很大一部分用户群是跨国企业雇员，通过LinkedIn与外国同行交流，另一部分是猎头顾问，在使用LinkedIn的三度、四度人脉空间。
　　　另外一位招聘行业人士则表示，LinkedIn如果很好的处理与中国政府的关系，在内容上符合中国的相关法律法规，同时在网站的用户体验上做到本土化的话，LinkedIn还是有机会谱写一首与其他国外巨头入华又败走不一样的旋律。

中国职业社交网站的机会
　　　LinkedIn最终是像其他前辈一样野心勃勃的入华，最后四处碰壁只能无奈的离开，需要时间来给出答案。与此同时，还有另外一个问题，那么LinkedIn入华之后对中国职业社交网站又会带来怎样的机会？是不是真的像王秀娟、戴科彬所期待的那样，促使中国职业社交元年到来。
　　　拉勾网CEO马德龙就在表示“Linkedin几乎没有突围可能”的同时，也表示Linkedin的职业社交只是“看上去很美”。在马德龙来看，Linkedin在国外的做法已经被中国互联网招聘一一尝试过，但几乎都没有成功。
　　　马德龙认为其原因有两方面：第一方面是因为中国的社交属性偏向熟人线下关系，而非线上关系，马德龙认为即使LinkedIn带来了新思维，但是这一趋势在中国短时间内仍然无法改变。第二方面的原因则是“敏感性心理”，马德龙表示中国人心理的敏感性是复杂的，linkedin一旦在国内被贴上招聘的标签，所有的用户使用的时候就会变得异常敏感，“上linkedin就感觉是一种背叛”。
　　　这也是马德龙所在的拉勾网从原先的做中国的LinkedIn转变成为今天的切入互联网行业的垂直招聘领域。马德龙还站在招聘的逻辑的角度分析表示，在中国，小众猎头可以匹配分散企业的招人需求，可以定制化服务，而且成本不高。对时间比金钱看重的企业越来越多，那么效率问题就强力凸现。这对LinkedIn这样的职业社交网站也将是一大问题。
　　　事实上，自从从LinkedIn在国外获得成功之后，职业社交本土化也一直是我国业内热议的话题，其中不少人和马德龙的观点比较一致，认为其并不符合中国社会环境。因为在职业社交领域，中外文化相差甚远，比如：在海外，企业领袖们可以和许多业界之人进行平等沟通，但在中国，却是有着超强的“阶层意识”；再比如，在海外，人们在网上就可以成为很好的朋友，而在中国，如果没有在一起聚过会，吃过饭，却是很难成为真正的朋友。
　　　其实，在大街网于2008年成立之时就遭到过怀疑，““早些年商务社交这个模式是蛮被人看低的，包括我早期的天使投资人，也直言是投我这个人，对于商务社交模式并不太看好”。王秀娟说。
不过，王秀娟始终还是坚信中国商务社交经历过对用户的教育之后，终将会有明天。这也是尽管过去4年大街网用户增长速度并没有像其他社交应用那么快，“但是我坚信这个模式，因为这是一个有实际需求的模式，尽管慢，但我坚持了下来。”王秀娟还是坚信，“中国的职业社交时代已经到来了，这是一个不可抗拒的时代，也是一场商务人脉的革命。”
　　　
微博上对LinkedIn入华的讨论
Linustd：LinkedIn想在中国发展好，必须还以LinkedIn为名。 中国人，特别是所谓的中产阶级、知识分子、大学生阶层，对中国本土企业以及本土软件产品的不信任是根深蒂固的。 只要外国品牌直接进入中国，这些国产山寨货，立马完蛋。
人力资源研究：网络招聘需要推倒重来！在国内，所有的人才网站其实都是传统招聘方式，称为1.0。有些人才网站，打着社交、人脉招聘的，其实是打酱油，国内没有一个真正的社交招聘网站。期待linkedIn。
陈梦莎：谷歌、雅虎在华业务也曾做得很大，最终都折戟沉沙，未来LinkedIn要想很好的发展，独资可能性不大，选择合资或许是一条道路。国内社交网络竞争激烈，很多人使用微信情况下，如何将服务本地化、适应国内用户习惯，LinkedIn有很长道路要走。