刚过去的2013年9月，注定是IT史上不寻常的一个月，不是因为众多品牌厂商在这个月集中发布新手机，而是因为，见证了行业巨人没落到被吞并的一天。9月初是诺基亚设备与服务部门被微软收购，同样属于昔日贵族的黑莓也在9月末，找到了买家。再看谷歌收购摩托罗拉，手机行业的变革，很好的印证了IT历史就是不断更替的生物链，在此契机下，细数最具影响力的并购案件，从侧面了解IT的进化瞬间。

@VIVIAN


2013年
尘埃将落地，Fairfax 47亿美元收购黑莓



　　在9月末就被证实的消息，黑莓已经和加拿大金融公司Fairfax Financial为首的联合体签署收购意向书，接受了Fairfax Financial 9美元每股的收购价，也就是总计47亿美元的收购价。Fairfax Financial在国内知道的人其实不多，其业务涉及保险投资等业务，虽然这次收购并不被看好，但Fairfax能够率先和黑莓达成协议，其原因在于黑莓依然能独立运营，比起被同行或IT界的大鳄收购或许这已经是黑莓管理层最欣慰的结局。
　　不过，在11月4日完成尽职调查前，黑莓仍可以考虑其他潜在收购意向，一旦考虑其他买家，黑莓得向 Fairfax Financial 支付最多每股50美分的费用，共计约2.62 亿美元。


软硬一体，微软72亿美元收购诺基亚设备与服务部门




    2013年9月3日，微软宣布将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合的授权。这一联姻被看作是微软为Windows Phone系统做去的嫁衣，两家的软硬整合能否给移动平台带去新的契机备受关注。
　　在目前，诺基亚控制了超过85%的Windows Phone 8手机市场。在Windows Phone生态系统迟迟落后之下，微软在收购诺基亚手机业务后将会投入更多资源，这就是微软提振Windows Phone生态系统的背水一战。这项交易预计将于2014年第一季度完成，需得到诺基亚股东和相关机构批准。
　　在这笔交易完成后，诺基亚多名高管将加入微软。作为微软前高管，在史蒂夫·鲍尔默宣布将退休之后，埃洛普能否成为微软下任CEO也成为关注焦点。


2011年
1.7万个专利，谷歌125亿收购摩托罗拉


    谷歌历史上最大收购案，也是标志着谷歌跨足硬件市场最为重要的布局。谷歌以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元。这是被业界普遍看好的一次并购，和微软收购诺基亚的手机业务类似，摩托罗拉移动完全专注于Android系统，收购摩托罗拉移动之后，将增强整个Android生态系统。不过谷歌在当时也明显表示，Android将继续开源，收购的目的是为了获得专利。
    两年时间过去，其发展进度的确缓慢，不过美国制造正在逐步进入正轨，MOTO X或许会为手机行业带去新鲜活力，这是互联网霸主在跨足硬件市场的阶段变化，和Nexus不同，未来的5年市场，或许MOTO能从新进入全球视野。

 

2006年
巩固互联网霸主地位，谷歌以16.5亿收购YouTube 




    现在看上去此次收购物有所值，但在2006年谷歌收购YouTube时风险很大：YouTube上到处都是用户上传的版权内容，可能面临着数十亿美元的诉讼。谷歌巧妙地和内容所有者签订了合同，并制定了合理的规定，此后YouTube发展壮大，另一方面也促成了谷歌在互联网的霸主地位更加稳固。


2005年
最划算，谷歌以5亿美元收购Android


    谷歌自己也曾表示2005年收购的Android是Google有史以来最划算的交易。仅仅成立两年之后，Android就成为全球第二大移动平台（仅次于塞班），市场份额接近25%，而现在Android的市场占有率接近了75%。Android不会给谷歌带来收入，因为该操作系统是免费的，但吸引了很多移动搜索用户（移动广告），谷歌仅在移动广告上的收入，每年在数十亿美元以上。


2004年
中国制造，联想以12.5亿美元并购IBM PC业务




　　联想当年收购IBM全球PC业务的历史事件，可以说是中国最具代表性的并购案例，合并后的联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
　　IBM与联想结成了独特的营销与服务联盟，联想的PC通过IBM遍布世界的分销网络进行销售。新联想成为IBM首选的个人电脑供应商，而IBM也继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。
这次并购，其合作模式密切整合了两个公司的业务互补，可以说是近年来最成功的案例之一。


2002年
1+1<2，HP以250亿美元并购Compaq


    惠普（HP）和电脑制造商康柏（Compaq）在当时电脑行业是老二和老三的地位，惠普斥资250亿美元并购康柏。合并后新公司的年销售额预计达874亿美元，在当时，被看着唯一能够与IBM抗衡的巨型公司。并购消息的传出，世界震惊，可事实的发展却没有预期的顺利。
　　这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在IT界的并购中，最常见的是并购那些从事与本公司业务无关的公司，以此获得自己的稀缺资源。而惠普的并购恰恰没有遵循这个原则。在新公司的四个部中，有三个双方基本重合。两公司的产品也基本重合，康柏品牌的消失，最终造成的是惠普乃至IT业渠道的总崩溃。


2000年
世纪并购，AOL以1650亿美元并购Time Warner
　  2000年1月，美国在线(AOL是世界上最大的ISP互联网接入服务提供商公司)宣布以1650亿美元的大手笔换股并购时代华纳公司，一年后并购完成，组建了世界传媒业和娱乐业的超级航母——美国在线一时代华纳公司（世界最大的传媒集团之一）。
　　这次并购被誉为“世纪并购”。但是，并购一个月后，时代华纳的股价上升，而美国在线的股价却在各种丑闻的冲击下大幅下跌，公司面临了并购过程中的会计假账和公司高层被指控的种种丑闻与官司缠身的局面。终于在2003年年底，美国在线一时代华纳公司宣布改回原来的时代华纳的名字，美国在线沦为集团下的一个分公司，甚至一度传出要卖掉美国在线的传闻。 
　　
1996年
只为一个人，苹果4.29亿收购NeXT
     
 
　　1996年12月20日，苹果宣布收购NeXT，其CEO进入苹果公司也是交易条款的一部分，这个人就是重掌苹果大旗的乔布斯。苹果自放弃其Copland系统后，一直希望购买一款操作系统，苹果选择NeXT以目标为导向的NextStep系统（NextStep正是Mac OS X系统的基础），当然这背后更为重要的收购价值，在于买回自己曾经的主人。
　　没有这次的收购，很难说没有乔布斯的苹果某天不会成为别人的口中物，不过正是这次回归，给IT业带去了历史性的变故，并购并不是未来成功或失败的决定因素，但其促成的价值，是力量间相互碰撞的可能性——也借以此文纪念乔布斯的逝世2周年。